W公司基于卓越绩效模式的战略管理评价和改进机制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 1.3 战略管理研究现状及趋势 | 第12-14页 |
| 1.4 卓越绩效模式在国内外的应用情况 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法与思路 | 第15-17页 |
| 2 基于卓越绩效模式的战略管理评价体系 | 第17-29页 |
| 2.1 卓越绩效模式概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 卓越绩效模式的管理理念和框架结构 | 第17-21页 |
| 2.1.2 卓越绩效模式中的战略管理评价准则 | 第21页 |
| 2.2 战略管理评价过程 | 第21-24页 |
| 2.2.1 战略管理的评价基础：组织概述 | 第22页 |
| 2.2.2 战略管理的评分系统 | 第22-24页 |
| 2.3 战略管理方法与战略管理评价 | 第24-29页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第24-25页 |
| 2.3.2 平衡计分卡(BSC) | 第25-29页 |
| 3 W公司战略管理评价背景 | 第29-36页 |
| 3.1 W公司概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 W公司的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 W公司的组织架构与治理系统 | 第30-32页 |
| 3.2 W公司面临的挑战 | 第32-34页 |
| 3.2.1 W公司的竞争环境 | 第32-34页 |
| 3.2.2 W公司面临的关键战略挑战 | 第34页 |
| 3.3 W公司导入卓越绩效模式情况 | 第34-36页 |
| 4 W公司的战略管理评价 | 第36-45页 |
| 4.1 W公司战略管理概述 | 第37-42页 |
| 4.1.1 W公司战略管理发展脉络 | 第37页 |
| 4.1.2 W公司战略管理工作现状 | 第37-42页 |
| 4.2 W公司基于卓越绩效模式的战略管理评价 | 第42-45页 |
| 4.2.1 战略制定条目的优势和改进机会 | 第42-43页 |
| 4.2.2 战略部署条目的优势和改进机会 | 第43-45页 |
| 5 W公司基于卓越绩效模式的战略管理机制设计 | 第45-65页 |
| 5.1 建立闭环式战略管理框架 | 第45-48页 |
| 5.2 W公司的战略制定 | 第48-51页 |
| 5.2.1 战略制定过程策划 | 第48-50页 |
| 5.2.2 战略制定程序设计 | 第50-51页 |
| 5.3 W公司的战略描述和分解 | 第51-59页 |
| 5.3.1 W公司战略地图 | 第51-55页 |
| 5.3.2 W公司关键绩效指标体系(KPI) | 第55-59页 |
| 5.4 W公司的组织运营与战略调整 | 第59-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
