| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与结构 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 企业战略管理的含义 | 第19-23页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第22-23页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第23-27页 |
| 2.2.1 传统战略理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略能力理论 | 第25-26页 |
| 2.2.4 生态系统理论 | 第26-27页 |
| 2.3 同业企业发展战略研究概述 | 第27-28页 |
| 第3章 正达实业集团外部环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 正达集团的宏观环境 | 第28-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.2 正达集团的行业环境 | 第30-32页 |
| 3.2.1 行业经济特性 | 第30-31页 |
| 3.2.2 行业生命周期 | 第31页 |
| 3.2.3 行业发展状况 | 第31-32页 |
| 3.3 正达集团的竞争环境 | 第32-35页 |
| 3.3.1 竞争结构 | 第32-33页 |
| 3.3.2 战略群组 | 第33-34页 |
| 3.3.3 主要竞争对手 | 第34-35页 |
| 3.4 正达集团面临的机会和威胁 | 第35-37页 |
| 第4章 正达集团内部条件分析 | 第37-43页 |
| 4.1 正达集团的资源 | 第37-39页 |
| 4.1.1 正达集团的有形资源 | 第37页 |
| 4.1.2 正达集团的无形资源 | 第37-39页 |
| 4.2 正达集团的能力 | 第39-41页 |
| 4.2.1 价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 VRIO模型分析 | 第40-41页 |
| 4.3 正达集团的优势和劣势 | 第41-43页 |
| 第5章 正达集团的愿景、使命和目标 | 第43-49页 |
| 5.1 正达集团的愿景、使命与核心价值观 | 第43-44页 |
| 5.1.1 愿景 | 第43页 |
| 5.1.2 使命 | 第43-44页 |
| 5.1.3 核心价值观 | 第44页 |
| 5.2 公司发展的指导思想和战略定位 | 第44-46页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第44-45页 |
| 5.2.2 战略定位 | 第45-46页 |
| 5.3 公司发展的战略目标 | 第46-49页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第46-47页 |
| 5.3.2 主要营销目标 | 第47页 |
| 5.3.3 品牌建设目标 | 第47-48页 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 | 第48-49页 |
| 第6章 正达集团的战略措施 | 第49-57页 |
| 6.1 加强产品或服务的竞争力 | 第49-51页 |
| 6.1.1 以引进新技术为契机,实现公司业务再整合 | 第49-50页 |
| 6.1.2 以客户为核心,实施产品策略 | 第50-51页 |
| 6.1.3 提高资质,提高市场占有 | 第51页 |
| 6.2 形成品牌体系,提高品牌影响力 | 第51-53页 |
| 6.2.1 构建与发展战略相统一的品牌战略 | 第51-52页 |
| 6.2.2 形成与企业文化相匹配的品牌形象 | 第52页 |
| 6.2.3 保持良好商誉,吸引联盟伙伴 | 第52-53页 |
| 6.3 不断完善营销体系,拓展销售渠道 | 第53-55页 |
| 6.3.1 更新营销理念,发现市场机会 | 第53-54页 |
| 6.3.2 充分利用互联网,更新完善营销模式 | 第54页 |
| 6.3.3 完善营销体系,促进营销专业化 | 第54-55页 |
| 6.4 建立战略联盟,收益共享,风险共担 | 第55-57页 |
| 6.4.1 发展横向联盟,优势互补 | 第55页 |
| 6.4.2 发展纵向联盟,降低企业成本 | 第55-56页 |
| 6.4.3 建立完善信任机制 | 第56-57页 |
| 第7章 正达集团战略实施的保障措施 | 第57-62页 |
| 7.1 适时调整组织结构,逐步向事业部制发展 | 第57-59页 |
| 7.2 不断提高人才素质水平,完善人才培养体系 | 第59-60页 |
| 7.3 建立具有人才吸引力、品牌宣传力的企业文化 | 第60-61页 |
| 7.4 提高资金使用效率,加强公司风险控制 | 第61-62页 |
| 第8章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 8.1 研究结论 | 第62页 |
| 8.2 研究不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 访谈提纲 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |