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山东省融资担保公司发展战略研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究思路和框架第15-16页
        1.2.1 研究思路第15页
        1.2.2 研究框架第15-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 创新点第17-18页
第2章 理论与文献综述第18-25页
    2.1 担保增信的基本原理第18-20页
    2.2 战略管理理论第20-21页
        2.2.1 战略管理理论的起源第20页
        2.2.2 战略管理理论的主要思想第20页
        2.2.3 战略管理的一般过程第20-21页
    2.3 商业生态系统理论第21-22页
        2.3.1 商业生态系统理论的概念第21页
        2.3.2 商业生态系统企业战略模型第21-22页
        2.3.3 商业生态系统理论的适用性第22页
    2.4 蓝海战略理论第22-23页
        2.4.1 蓝海战略的含义第22-23页
        2.4.2 蓝海战略的理论精髓第23页
        2.4.3 蓝海战略理论的适用性第23页
    2.5 基于融资担保公司的发展战略理论第23-24页
    2.6 简要评述第24-25页
第3章 山东省融资担保公司外部环境分析第25-38页
    3.1 宏观经济环境分析第25-29页
        3.1.1 政治环境第25-27页
        3.1.2 经济环境第27-28页
        3.1.3 社会环境第28页
        3.1.4 技术环境第28-29页
    3.2 行业环境分析第29-35页
        3.2.1 全国融资担保行业现状第29-34页
        3.2.2 山东省担保行业情况第34-35页
    3.3 竞争环境分析第35-38页
第4章 山东省融资担保公司内部环境分析第38-47页
    4.1 企业概况第38-39页
    4.2 组织结构和业务流程第39-41页
        4.2.1 组织结构第39-40页
        4.2.2 业务流程第40-41页
    4.3 风险控制能力第41-42页
        4.3.1 保前第41页
        4.3.2 保中第41页
        4.3.3 保后第41-42页
    4.4 经营情况第42-45页
    4.5 人力资源情况第45-47页
第5章 山东省融资担保公司发展战略规划与实施第47-59页
    5.1 战略定位与战略发展原则第47-48页
        5.1.1 发展愿景第47页
        5.1.2 企业使命第47页
        5.1.3 战略发展原则第47-48页
    5.2 战略目标第48页
    5.3 SWOT分析与战略选择第48-51页
        5.3.1 SWOT矩阵分析第48-51页
    5.4 省融资担保公司发展战略实施第51-59页
        5.4.1 资本战略——增强资本优势,打开成长空间第52-53页
        5.4.2 商业生态战略——加强合作,拓展渠道第53-56页
        5.4.3 多元化战略——分散风险,发展直接融资担保与非融资担保业务第56页
        5.4.4 蓝海战略——差异化定位,发展小微企业担保业务第56-59页
第6章 山东省融资担保公司战略实施保障措施第59-65页
    6.1 完善公司管控架构,提升审慎经营管理水平第59-60页
    6.2 推行人本管理理念,建立薪酬管理和激励机制第60-62页
        6.2.1 积极推行人本管理第60-61页
        6.2.2 完善薪酬管理和激励机制第61-62页
    6.3 提高风控管理水平,降低担保损失第62-65页
        6.3.1 风险预警体系第62页
        6.3.2 全过程的风险控制体系第62-63页
        6.3.3 风险转移和风险补偿机制第63-65页
第7章 研究结论与展望第65-67页
    7.1 主要结论第65-66页
    7.2 研究不足与展望第66-67页
附录第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页
学位论文评阅及答辩情况表第74页

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