基于调节焦点理论的变革型领导对员工组织承诺的影响研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究的重点、难点与创新点 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-26页 |
| ·变革型领导 | 第14-17页 |
| ·变革型领导的定义 | 第14-15页 |
| ·变革型领导的维度与测量 | 第15-16页 |
| ·变革型领导的相关研究 | 第16-17页 |
| ·调节焦点理论 | 第17-20页 |
| ·调节焦点的理论内涵 | 第17-18页 |
| ·调节焦点的产生 | 第18页 |
| ·调节焦点的测量 | 第18-19页 |
| ·调节焦点的相关研究 | 第19-20页 |
| ·组织承诺 | 第20-22页 |
| ·组织承诺的内涵 | 第20-21页 |
| ·组织承诺的维度及测量 | 第21页 |
| ·组织承诺的相关研究 | 第21-22页 |
| ·工作满意度 | 第22-24页 |
| ·工作满意度的内涵 | 第22-23页 |
| ·工作满意度的测量 | 第23页 |
| ·工作满意度的影响因素 | 第23-24页 |
| ·变量间关系研究综述 | 第24-26页 |
| ·变革型领导与组织承诺、工作满意度 | 第24-25页 |
| ·领导行为与调节焦点相关研究 | 第25-26页 |
| 第三章 研究假设与模型建立 | 第26-30页 |
| ·研究假设 | 第26-29页 |
| ·变革型领导与员工组织承诺 | 第26页 |
| ·变革型领导与工作满意度 | 第26-27页 |
| ·工作满意度与组织承诺 | 第27页 |
| ·工作满意度的中介作用 | 第27页 |
| ·特质性调节焦点的调节作用 | 第27-29页 |
| ·研究模型 | 第29-30页 |
| 第四章 研究设计与小样本预测试 | 第30-52页 |
| ·研究设计 | 第30-32页 |
| ·样本选取 | 第30页 |
| ·研究工具及问卷形成 | 第30-32页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第32页 |
| ·数据分析方法 | 第32页 |
| ·小样本预测试 | 第32-52页 |
| ·问卷回收与缺失值处理 | 第32-33页 |
| ·预试问卷分析 | 第33-52页 |
| 第五章 实证分析 | 第52-70页 |
| ·样本描述性统计分析 | 第52-53页 |
| ·信效度分析 | 第53-56页 |
| ·独立样本T检验与方差分析 | 第56-59页 |
| ·样本性别、层级的独立样本T检验 | 第56页 |
| ·样本其他统计变量的方差分析 | 第56-59页 |
| ·相关分析 | 第59-61页 |
| ·多重共线性检验 | 第61页 |
| ·变革型领导对员工组织承诺与工作满意度的回归分析 | 第61-64页 |
| ·变革型领导对组织承诺的回归分析 | 第62-63页 |
| ·变革型领导对工作满意度的回归分析 | 第63页 |
| ·工作满意度对组织承诺的回归分析 | 第63-64页 |
| ·工作满意度的中介作用分析 | 第64-66页 |
| ·调节焦点的调节作用分析 | 第66-68页 |
| ·实证研究结果与讨论 | 第68-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-74页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·管理启示 | 第71-72页 |
| ·研究不足与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录A | 第78-82页 |
| 附录B | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
