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航天一院人力资源战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·问题的提出第9-10页
   ·人力资源战略规划研究综述第10-12页
     ·国外人力资源战略规划文献综述第10-11页
     ·国内人力资源战略规划研究综述第11-12页
   ·本文的主要研究内容和思路第12-14页
     ·本文的主要研究内容第12-13页
     ·本文研究思路第13-14页
第2章 航天一院人力资源的现状分析第14-22页
   ·航天一院人力资源环境分析第14-15页
     ·航天一院整体经营环境第14页
     ·航天一院人力资源发展环境第14-15页
   ·航天一院人力资源发展现状第15-18页
     ·人才兴院方针实施取得初步成果第15-16页
     ·初步探索人才队伍职业化建设新途径第16-17页
     ·人力资源保障出现新局面第17-18页
     ·优化人才成长环境第18页
   ·航天一院人力资源管理存在的问题第18-21页
     ·人力资源管理与企业发展战略脱节第19页
     ·高精尖的人才数量严重不足第19-20页
     ·系统领军人物缺失第20页
     ·人力资源开发力度不足第20-21页
     ·人力资源管理体系有待完善第21页
   ·本章小结第21-22页
第3章 航天一院人力资源战略目标和任务第22-30页
   ·航天一院的发展战略与规划第22-24页
     ·航天一院发展战略体系第22页
     ·新体系对人力资源管理的要求第22-24页
   ·航天一院人力资源建设总体战略第24-25页
     ·优化人才结构第24页
     ·加强领导干部队伍建设第24-25页
     ·推进职业化队伍建设第25页
     ·完善人力资源管理体系第25页
   ·航天一院人力资源战略的任务第25-29页
     ·全面打造我院职业化队伍第25-27页
     ·全力拓宽人才引进和成长通道第27-28页
     ·构建领导干部发展新体系第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第4章 航天一院人力资源战略措施第30-48页
   ·人事管理措施第30-31页
     ·人事管理演进阶梯第30-31页
     ·航天一院人事管理目标及要求第31页
     ·航天一院人事管理路径规划与措施建议第31页
   ·招聘调配工作措施第31-33页
     ·招聘与调配的发展演进阶梯第31-32页
     ·航天一院招聘调配工作目标及要求第32-33页
     ·航天一院人招聘调配工作路径规划与措施建议第33页
   ·培训发展工作措施第33-35页
     ·培训的发展演进阶梯第33-34页
     ·航天一院培训发展工作目标及要求第34-35页
     ·航天一院人才培训发展工作路径规划与措施建议第35页
   ·任职资格管理工作措施第35-37页
     ·任职资格管理的发展演进阶梯第35-36页
     ·航天一院任职资格管理工作目标及要求第36页
     ·航天一院任职资格管理工作路径规划与措施建议第36-37页
   ·绩效管理工作措施第37-38页
     ·绩效管理的发展演进阶梯第37-38页
     ·航天一院绩效管理工作目标及要求第38页
     ·航天一院绩效管理工作路径规划与措施建议第38页
   ·薪酬激励工作措施第38-40页
     ·薪酬激励的发展演进阶梯第38-39页
     ·航天一院薪酬激励工作目标及要求第39-40页
     ·航天一院薪酬激励工作路径规划与措施建议第40页
   ·人力资源工作措施第40-42页
     ·人力资源规划的发展演进阶梯第40-41页
     ·航天一院人力资源规划工作目标及要求第41页
     ·航天一院人力资源规划工作路径规划与措施建议第41-42页
   ·后备干部培养工作措施第42-44页
     ·航天一院后备干部队伍建设目标第42-43页
     ·航天一院后备干部队伍建设措施建议第43-44页
   ·人力资源管理工作措施第44-46页
     ·人力资源管理演进阶梯第44-45页
     ·航天一院人力资源管理工作路径规划与措施建议第45-46页
   ·核心人才培养工作措施第46-47页
   ·本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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