| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容、研究方法、创新点与不足 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 国有企业选人用人相关理论 | 第17-24页 |
| ·国有企业相关理论 | 第17-19页 |
| ·国有企业的含义 | 第17页 |
| ·国有企业分类 | 第17-18页 |
| ·国有企业特征 | 第18-19页 |
| ·选人用人理论依据 | 第19-24页 |
| ·选人用人含义 | 第19页 |
| ·人力资源的含义 | 第19-20页 |
| ·选人用人的理论基础 | 第20-24页 |
| 第3章 我国国有企业选人、用人机制的问题 | 第24-32页 |
| ·我国国有企业选人机制的问题 | 第24-27页 |
| ·人才选拔机制不透明 | 第24-25页 |
| ·选拔人才的人为因素大 | 第25页 |
| ·选拔人才的标准不一致 | 第25-26页 |
| ·缺乏纠错监督机制 | 第26-27页 |
| ·过度强调学历，忽视个人能力 | 第27页 |
| ·我国国有企业用人机制的问题 | 第27-32页 |
| ·任人唯亲，关系网泛滥 | 第27-28页 |
| ·能力与岗位不对应，不能适才而用 | 第28-29页 |
| ·因人设岗，而非按岗用人 | 第29-30页 |
| ·用人反馈机制失灵 | 第30页 |
| ·员工的考核制约机制不完善 | 第30-32页 |
| 第4章 完善我国国有企业选人、用人机制的对策 | 第32-41页 |
| ·完善我国国有企业选人机制的对策 | 第32-36页 |
| ·建立选人过程公示制度，接受广大群众监督 | 第32-33页 |
| ·建立全方位监督机制，培养严格按规矩办事的工作作风 | 第33-34页 |
| ·树立标准一致、公平竞争的办事原则 | 第34页 |
| ·建立选才纠错监督机制，确保选拔人才的正确导向性 | 第34-35页 |
| ·树立能力与学历并重的思想意识，兼顾人才软硬实力 | 第35-36页 |
| ·完善我国国有企业用人机制的对策 | 第36-41页 |
| ·严厉打击构建关系网，贯彻任人唯贤、德才兼备的原则 | 第36页 |
| ·完善岗前培训、评估机制，确保量才适用的原则落到实处 | 第36-37页 |
| ·严格贯彻按岗用人的原则，避免因人设岗 | 第37页 |
| ·完善用人反馈机制，确保用人纠偏渠道的畅通 | 第37-40页 |
| ·加强激励制约机制建设，增加员工的满足感和危机意识 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
