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中职教师教学领导力的现状分析与提升研究--以A市为例

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-11页
第一章 绪论第11-21页
 一、问题提出第11-12页
 二、研究意义第12页
  (一)理论意义第12页
  (二)实践意义第12页
 三、研究综述第12-15页
  (一)国外研究综述第12-14页
  (二)国内研究综述第14-15页
 四、概念界定第15-19页
  (一)中职教师第15页
  (二)教学领导第15-17页
  (三)教师教学领导力第17-19页
  (四)教学领导与课程领导第19页
 五、研究思路与方法第19-21页
  (一)研究思路第19-20页
  (二)研究方法第20-21页
第二章 教师教学领导力的理论观点第21-30页
 一、教师教学领导的两个维度第21-22页
  (一)权力性领导力第21页
  (二)非权力性领导力第21-22页
 二、教师教学领导的特征第22-23页
  (一)自主性第22页
  (二)协作性第22页
  (三)权威性第22-23页
  (四)创造性第23页
 三、教师教学领导的功能第23-27页
  (一)对学生影响力第23-24页
  (二)教学组织力第24-27页
  (三)自我学习力第27页
 四、教师教学领导的角色第27-30页
  (一)学习活动的引导者第27-28页
  (二)教学过程与学习资源的管理者第28页
  (三)学习方式的设计者第28页
  (四)学生行为的示范者第28页
  (五)文化氛围的营造者第28-30页
第三章A市中职教师教学领导力的现状及分析第30-50页
 一、A市中职教师教学领导力的现状评价第32-35页
  (一)A市中职教师对教学领导力的认识状况第32-33页
  (二)教师教学领导力实施中存在的阻力第33-35页
 二、A市教师教学领导力的实施状况第35-40页
  (一)学生参与教学目标制定情况第35-37页
  (二)教学领导力的实施中受信息技术的制约第37-38页
  (三)对教学事件的处理第38-39页
  (四)教学评价的实施第39-40页
 三、A市中职教师的自身专业素养第40-43页
  (一)教师专业素养对学生的影响第41-42页
  (二)教师专业素养对教学氛围的影响第42-43页
 四、A市教学领导力培养的外部环境第43-50页
  (一)教学能力提高路径第43-47页
  (二)教学培训环境存在差异第47-48页
  (三)教科研活动第48-50页
第四章 中职教师教学领导力提升的建议与思考第50-59页
 一、创新中职教师教学领导力的理念第50-52页
  (一)中职教师教学领导力的理念第50-51页
  (二)重新定位教师的“教学领导”地位第51页
  (三)跟踪研究“教学领导力”的发展第51-52页
 二、构建有利于提升中职教师教学领导力的文化氛围第52-55页
  (一)建立教师教学领导共同体第52-53页
  (二)将提升教学领导力纳入工作规划第53页
  (三)校长和行政部门共同支持第53-54页
  (四)建立教师教学领导的形式第54页
  (五)对教学领导的反思成为常态化第54页
  (六)坚持终身学习保障教学领导力持续发展第54-55页
 三、强化教师信息素养改进中职教育教学方式第55-57页
  (一)正视信息素养现状第55页
  (二)重视学校层面的支持第55-56页
  (三)支持教师信化教学第56-57页
 四、加强教师培训提升教师教学领导力第57-59页
  (一)培训内容分层第57页
  (二)培训方式灵活多样第57-58页
  (三)培训师资多样化第58-59页
结语第59-60页
参考文献第60-63页
 一、外文文献第60-61页
 二、中文文献第61-63页
附录第63-64页
作者简历第64页

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