| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1.绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·地勘行业概况 | 第10页 |
| ·我国地勘单位改革历程 | 第10-13页 |
| ·我国地勘单位的发展 | 第13-14页 |
| ·国内外有关研究发展评述概况 | 第14-17页 |
| ·本文的主要内容和基本思路 | 第17-20页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| ·基本思路 | 第18-20页 |
| ·本文的研究目的与研究方法 | 第20页 |
| ·研究目的 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·论文研究范围的界定 | 第20-22页 |
| 2.相关理论综述 | 第22-27页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第22-25页 |
| ·绩效管理 | 第22-24页 |
| ·战略性绩效管理 | 第24-25页 |
| ·绩效管理方法概况 | 第25-27页 |
| ·平衡记分卡（BSC） | 第25-26页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第26页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第26-27页 |
| 3.地勘单位战略性绩效管理体系的构建 | 第27-34页 |
| ·战略性绩效管理体系构建的原则 | 第27页 |
| ·地勘单位战略性绩效管理体系构建方法的选用 | 第27-28页 |
| ·地勘单位战略性绩效管理体系构建 | 第28-34页 |
| ·战略性绩效管理指标的选取 | 第28-31页 |
| ·地勘单位绩效管理指标体系框架 | 第31-32页 |
| ·绩效指标权重的确定 | 第32-34页 |
| 4.地勘单位战略性绩效管理体系的评价模型建立 | 第34-39页 |
| ·评价方法的选用 | 第34页 |
| ·地勘单位战略性绩效管理体系的评价模型建立和计算 | 第34-39页 |
| ·基于层次分析法确定战略绩效管理指标的权重 | 第34-37页 |
| ·运用模糊综合评价法对该体系进行评价 | 第37-39页 |
| 5.地勘单位战略性绩效管理体系应用分析 | 第39-57页 |
| ·LN 地勘局基本概况 | 第39-41页 |
| ·LN 地勘局介绍 | 第39-40页 |
| ·局内组织结构及人力资源结构 | 第40-41页 |
| ·LN 地勘局绩效管理现状 | 第41-42页 |
| ·绩效管理的主要内容 | 第41页 |
| ·薪酬制度 | 第41-42页 |
| ·LN 地勘局绩效管理存在的问题分析 | 第42-43页 |
| ·LN 地勘局构建战略性绩效管理体系的必要性 | 第43-44页 |
| ·LN 地勘局构建战略性绩效管理体系的构建 | 第44-54页 |
| ·基于层次分析法的 LN 地勘局战略性绩效管理体系 | 第44页 |
| ·LN 地勘局构建战略性绩效指标体系指标权重 | 第44-49页 |
| ·运用模糊评价法对 LN 地勘局战略绩效管理体系作出评价 | 第49-54页 |
| ·战略性绩效管理体系实施要点 | 第54-57页 |
| 6.结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |