中国石油管道公司员工培训问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的思路和方法 | 第8-10页 |
| 第1章 案例描述 | 第10-22页 |
| ·CPP公司基本情况 | 第10-13页 |
| ·CPP公司简介 | 第10-11页 |
| ·CPP公司培训工作现状 | 第11-13页 |
| ·管理问题 | 第13-22页 |
| ·CPP公司领导层的烦恼 | 第13-14页 |
| ·CPP公司人事部长所面临的难题 | 第14-17页 |
| ·CPP公司员工的无奈 | 第17-22页 |
| 第2章 案例分析 | 第22-36页 |
| ·理论依据 | 第22-25页 |
| ·培训的分类及基本流程 | 第22-23页 |
| ·培训需求“三分析法”理论 | 第23-24页 |
| ·培训“四层次评估模型”理论 | 第24-25页 |
| ·CPP公司员工培训存在的主要问题 | 第25-32页 |
| ·公司领导层对培训工作重视不够 | 第25-26页 |
| ·培训需求分析不全面 | 第26-29页 |
| ·培训形式单一 | 第29-30页 |
| ·培训评估流于形式 | 第30-32页 |
| ·CPP公司员工培训问题原因分析 | 第32-36页 |
| ·领导层支持力度不够 | 第32-34页 |
| ·培训投入成本偏低 | 第34页 |
| ·培训理念落后 | 第34-35页 |
| ·培训需求分析不完善 | 第35页 |
| ·培训评估体系不科学 | 第35-36页 |
| 第3章 建议与对策 | 第36-43页 |
| ·转变培训管理理念 | 第36-37页 |
| ·牢固树立现代员工培训理念 | 第36页 |
| ·树立战略人力资源管理观念 | 第36-37页 |
| ·加大人员和资金投入 | 第37页 |
| ·成立培训专门的组织机构 | 第37页 |
| ·增加培训经费的投入 | 第37页 |
| ·完善培训方式 | 第37-38页 |
| ·建立员工培训档案 | 第38页 |
| ·建立一支完善的培训师队伍 | 第38-39页 |
| ·理论视角下培训需求与培训评估的建议 | 第39-43页 |
| ·改进培训需求分析 | 第39-40页 |
| ·完善培训评估机制 | 第40-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
