SHZ公司员工激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象与研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 第1章 激励相关概念及理论综述 | 第12-18页 |
| ·激励的定义 | 第12-13页 |
| ·激励理论的分类及其主要内容 | 第13-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第14-15页 |
| ·综合激励模型 | 第15页 |
| ·房地产企业常用的员工激励方法 | 第15-18页 |
| ·物质激励 | 第15-16页 |
| ·非物质激励 | 第16-18页 |
| 第2章 SHZ公司员工激励的现状及存在的问题 | 第18-24页 |
| ·SHZ公司概况 | 第18-21页 |
| ·SHZ公司的历史与发展现状 | 第18页 |
| ·SHZ公司的组织架构 | 第18-19页 |
| ·SHZ公司员工构成及特点 | 第19-21页 |
| ·SHZ公司员工满意度调查及调查结果分析 | 第21-23页 |
| ·调查目的 | 第21页 |
| ·调查方法和调查内容 | 第21-22页 |
| ·调查结果的统计 | 第22-23页 |
| ·SHZ公司员工激励存在的问题 | 第23-24页 |
| 第3章 SHZ公司员工激励存在问题的成因分析 | 第24-33页 |
| ·人力资源管理理念薄弱 | 第24-26页 |
| ·忽视人力资源的战略意义 | 第24-25页 |
| ·缺乏“以人为本”思想 | 第25页 |
| ·缺乏对员工需求的正确认识 | 第25-26页 |
| ·激励方式与手段欠缺 | 第26-29页 |
| ·薪酬体系缺乏激励作用 | 第26-27页 |
| ·忽视精神激励 | 第27-28页 |
| ·忽视员工成长与发展 | 第28-29页 |
| ·员工绩效管理体系不科学 | 第29-31页 |
| ·职责与目标不清晰 | 第29页 |
| ·考核指标和标准不科学 | 第29-30页 |
| ·考核结果的反馈和应用不足 | 第30-31页 |
| ·企业文化建设缺失 | 第31-33页 |
| ·企业文化建设存在随意性 | 第31页 |
| ·企业文化建设流于形式 | 第31-32页 |
| ·企业文化未能深入人心 | 第32-33页 |
| 第4章 SHZ公司加强员工激励的对策 | 第33-42页 |
| ·建立公平合理的薪酬管理体系 | 第33-35页 |
| ·加强精神激励 | 第35-37页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第37-38页 |
| ·加强职业生涯管理和培训 | 第38-39页 |
| ·加强企业文化建设 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
