真爱集团人力资源管理体系构建研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-11页
·研究背景与意义	第7-8页
·研究思路与方法	第8-9页
·本文的章节安排	第9-11页
第二章 相关文献综述	第11-25页
·人力资源管理	第11-20页
·人力资源管理涵义	第11-12页
·人力资源管理的基本内容	第12-14页
·人力资源管理的基本理论	第14-18页
·人力资源管理发展的新趋势	第18-20页
·战略性人力资源管理	第20-22页
·战略性人力资源管理涵义	第20页
·战略性人力资源管理的特征	第20-21页
·战略性人力资源管理的重要性	第21-22页
·人力资源管理体系建设的原则	第22-25页
第三章 真爱集团人力资源管理现状	第25-35页
·真爱集团简介	第25-28页
·真爱集团战略	第28-30页
·集团环境分析	第28页
·提供健康生活方式	第28-29页
·履行社会责任以“爱”推动发展	第29页
·培养人才队伍提高服务质量	第29-30页
·真爱集团人力资源配置情况	第30-31页
·真爱集团人力资源管理存在的问题	第31-35页
·人力资源管理问题突出	第31-32页
·人力资源管理职能与集团战略不匹配	第32-35页
第四章 真爱集团人力资源管理体系优化方案	第35-47页
·真爱集团人力资源规划设计	第35-36页
·真爱集团人力资源招聘体系设计	第36-37页
·真爱集团人力资源培训管理体系设计	第37-40页
·真爱集团人力资源绩效管理体系设计	第40-42页
·真爱集团人力资源薪酬管理体系设计	第42-47页
·薪酬体系建立	第43-44页
·薪酬体系评价	第44-47页
第五章 真爱集团人力资源实施对策	第47-51页
·大力引进人力资源管理专业人才	第47页
·建立有效的制度保障	第47页
·建立特有的企业文化保障	第47-48页
·利用管理工具提高人力资源管理效率	第48页
·优化组织结构	第48-51页
第六章 结论及展望	第51-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55页