杜康控股有限公司治理结构变迁研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究动态综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态综述 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 公司治理结构相关理论 | 第14-17页 |
| ·公司治理结构的定义 | 第14页 |
| ·公司治理结构的构成 | 第14-15页 |
| ·上市公司治理结构的构成 | 第15-17页 |
| 第三章 杜康控股有限公司发展历程 | 第17-23页 |
| ·杜康简介 | 第17-21页 |
| ·杜康品牌文化与历史 | 第17-18页 |
| ·企业上市后的新发展 | 第18-19页 |
| ·政府关怀及企业荣誉 | 第19-21页 |
| ·公司与规划 | 第21页 |
| ·杜康的变革之路 | 第21-23页 |
| 第四章 杜康公司治理结构变迁之杜康改制 | 第23-30页 |
| ·杜康改制的动因 | 第23-25页 |
| ·伊川杜康过往经营状况 | 第23页 |
| ·伊川杜康改制前的问题 | 第23-25页 |
| ·企业改制 | 第25-28页 |
| ·泸州老窖改制带来的启示 | 第25-27页 |
| ·杜康的改制之路 | 第27-28页 |
| ·改制成效 | 第28-30页 |
| ·财务数据表现 | 第28-29页 |
| ·改制后存在的问题 | 第29-30页 |
| 第五章 杜康公司治理结构变迁之企业合并 | 第30-39页 |
| ·杜康合并的原因 | 第30-32页 |
| ·一股独大的经营现状 | 第31页 |
| ·监督职能的弱化 | 第31页 |
| ·职能部门设立的不健全 | 第31页 |
| ·品牌运营不统一 | 第31-32页 |
| ·“两口子”合并的示范效应 | 第32-35页 |
| ·口子企业背景 | 第32-33页 |
| ·口子的合并发展之路 | 第33-34页 |
| ·口子的财务表现 | 第34-35页 |
| ·杜康的合并 | 第35-39页 |
| ·合并重组之路 | 第35-36页 |
| ·杜康公司治理结构的变化 | 第36-37页 |
| ·合并带来的效果 | 第37-38页 |
| ·企业合并后存在的问题 | 第38-39页 |
| 第六章 杜康公司治理结构变迁之企业上市 | 第39-44页 |
| ·上市前的杜康 | 第39-40页 |
| ·整合后的优势 | 第39页 |
| ·发展中的隐忧 | 第39-40页 |
| ·企业上市的有利条件与因素 | 第40-41页 |
| ·有效摆脱企业对银行的过度依赖 | 第40页 |
| ·提高融资的可持续性能力 | 第40页 |
| ·有效改善公司治理结构 | 第40-41页 |
| ·增加品牌效应 | 第41页 |
| ·杜康上市后公司治理结构的完善 | 第41-44页 |
| ·上市前后杜康经营表现 | 第41-42页 |
| ·公司治理结构的优化 | 第42-44页 |
| 第七章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·杜康公司治理机构变迁研究结论 | 第44-45页 |
| ·未来研究的建议 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
