| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13页 |
| ·国内外研究述评 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究可能创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| ·员工分类管理理论 | 第17-18页 |
| ·层次分析法 | 第17页 |
| ·波士顿矩阵法 | 第17页 |
| ·人本管理导向员工分类法 | 第17-18页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第18-20页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第18页 |
| ·绩效考核的基本方法 | 第18-20页 |
| ·树式发展模式启示 | 第20-21页 |
| 第三章 翻译行业的管理现状以及员工分类管理的作用 | 第21-27页 |
| ·翻译行业的产品及服务特点 | 第21-22页 |
| ·什么是翻译 | 第21页 |
| ·翻译服务的特点 | 第21-22页 |
| ·翻译企业发展与管理现状 | 第22-23页 |
| ·翻译企业的发展概述 | 第22页 |
| ·翻译企业管理现状 | 第22-23页 |
| ·员工分类管理在翻译企业管理中的作用及应用 | 第23-26页 |
| ·员工分类管理的在翻译企业管理中的必要性 | 第23-24页 |
| ·员工分类管理在翻译企业管理中的应用 | 第24-26页 |
| ·构建翻译企业绩效考核体系的意义与作用 | 第26-27页 |
| ·构建翻译企业绩效考核体系的意义 | 第26页 |
| ·构建翻译企业绩效考核体系的作用 | 第26-27页 |
| 第四章 翻译公司员工分类管理的绩效考核体系构建 | 第27-42页 |
| ·翻译公司员工分类管理考核体系构建的思路与原则 | 第27-28页 |
| ·翻译公司员工分类管理考核体系构建的思路 | 第27页 |
| ·翻译公司员工分类管理考核体系构建的原则 | 第27-28页 |
| ·翻译公司员工分类管理绩效考核体系设计 | 第28-38页 |
| ·绩效考核体系设计的基本框架 | 第28-31页 |
| ·翻译公司绩效目标与关键考核指标设定 | 第31-34页 |
| ·翻译公司分类考核内容及权重设定 | 第34-38页 |
| ·翻译公司考核评分计算方法及结果运用指导 | 第38-42页 |
| ·考核评分计算方法 | 第38-39页 |
| ·结果运用指导 | 第39-42页 |
| 第五章 YP 翻译公司员工分类管理的绩效考核体系实证分析 | 第42-76页 |
| ·YP 翻译公司绩效考核体系现状 | 第42-44页 |
| ·YP 翻译公司背景及现状 | 第42-43页 |
| ·YP 翻译公司人力资源管理现状 | 第43页 |
| ·YP 翻译公司绩效考核体系现状 | 第43-44页 |
| ·YP 翻译公司的员工分类绩效考核实施方案 | 第44-48页 |
| ·成立绩效考核的组织 | 第44-45页 |
| ·制定 YP 翻译公司绩效考核原则 | 第45页 |
| ·制定绩效考核相关制度 | 第45-46页 |
| ·建立 YP 翻译公司目标体系及考核流程 | 第46-48页 |
| ·YP 翻译公司绩效考核实施过程 | 第48-74页 |
| ·前期准备工作 | 第48-55页 |
| ·绩效考核实施 | 第55-57页 |
| ·考核结果运用 | 第57-73页 |
| ·绩效考核申诉处理 | 第73-74页 |
| ·YP 翻译公司绩效考核实施与效益评价 | 第74-76页 |
| ·YP 翻译公司绩效考核实施前后变化 | 第74-75页 |
| ·YP 翻译公司绩效考核效益评价 | 第75-76页 |
| 第六章 结论与建议 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |