DX公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·选题的背景 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·激励机制国内外研究现状综述 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 2 激励机制及相关激励理论介绍 | 第11-22页 |
| ·激励机制综述 | 第11-12页 |
| ·激励机制构建的原则 | 第12页 |
| ·激励与激励机制的关系 | 第12-13页 |
| ·激励理论综述 | 第13页 |
| ·激励的相关理论 | 第13-22页 |
| 3 DX公司激励机制现状分析 | 第22-47页 |
| ·外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·DX公司概况 | 第25-26页 |
| ·DX公司员工激励情况介绍 | 第26-37页 |
| ·DX公司激励机制现状调研 | 第37-41页 |
| ·DX公司激励机制构建实施中存在的问题 | 第41-47页 |
| 4 DX公司激励机制优化 | 第47-71页 |
| ·个人职业发展激励机制的拓展 | 第47-53页 |
| ·薪酬福利激励机制的改进 | 第53-58页 |
| ·精确管理的绩效考核体系构建 | 第58-66页 |
| ·目标统一的培训激励机制 | 第66-69页 |
| ·组织文化的深度激励机制 | 第69-71页 |
| 5 构建的支撑保障措施 | 第71-73页 |
| ·提升人力资源管理的地位 | 第71页 |
| ·提升人力资源管理者的专业水平 | 第71-72页 |
| ·建设人力资源管理信息系统 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附件一：访谈记录 | 第76-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
