泰华房地产公司绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容与框架 | 第14页 |
| ·研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核研究的内容概述 | 第16-23页 |
| ·绩效考核含义 | 第16页 |
| ·绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的程序及方法 | 第17-21页 |
| ·绩效考核的程序 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的方法 | 第18-21页 |
| ·房地产企业绩效考核方法的选择 | 第21-23页 |
| 第3章 泰华房地产公司绩效考核现状与问题分析 | 第23-35页 |
| ·泰华房地产公司的简介 | 第23-24页 |
| ·泰华房地产公司的发展情况 | 第23-24页 |
| ·泰华房地产公司的组织结构 | 第24页 |
| ·泰华房地产公司人力资源及绩效考核状况 | 第24-27页 |
| ·泰华房地产公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·泰华房地产公司绩效考核现状 | 第26-27页 |
| ·泰华房地产公司人力资源绩效考核存在的问题 | 第27-30页 |
| ·绩效考核标准设计不科学 | 第27-28页 |
| ·考核指标过度重视定性化 | 第28页 |
| ·绩效考核方法单一 | 第28-29页 |
| ·绩效考核缺乏动态性 | 第29页 |
| ·考核结果难以被应用 | 第29-30页 |
| ·泰华房地产公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第30-35页 |
| ·高层领导对考核不够重视 | 第30-31页 |
| ·绩效管理及考核脱离了公司战略 | 第31-32页 |
| ·考核前对岗位分析不充分 | 第32页 |
| ·绩效考核专员不够专业 | 第32-33页 |
| ·公司的激励机制不完善 | 第33-35页 |
| 第4章 泰华房地产公司绩效考核问题改进建议 | 第35-45页 |
| ·重视绩效考核前的岗位分析及基本准备工作 | 第36-37页 |
| ·考核中坚持以人为本 | 第37-38页 |
| ·制定科学合理的绩效考核指标体系 | 第38-42页 |
| ·考核主体 | 第39页 |
| ·考核对象 | 第39-40页 |
| ·考核方法 | 第40页 |
| ·考核周期 | 第40页 |
| ·考核内容 | 第40-41页 |
| ·考核流程设计 | 第41-42页 |
| ·加强对考核人员的培训 | 第42-43页 |
| ·注重考核沟通和反馈，将考核结果与激励有机结合 | 第43-45页 |
| 第5章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
