火电施工项目人力资源管理研究与应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·课题研究的背景 | 第10-12页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究成果概述 | 第12-18页 |
| ·国外火电施工项目人力资源管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内火电施工项目人力资源管理研究现状 | 第14-18页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 第2章 人力资源管理的基本理论 | 第19-24页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第19页 |
| ·人才市场理论 | 第19-20页 |
| ·X理论、Y理论和Z理论 | 第20-21页 |
| ·马斯洛理论的基本概念 | 第21-22页 |
| ·二八法则 | 第22-24页 |
| 第3章 火电项目人力资源组织与规划 | 第24-37页 |
| ·火电施工项目人力资源的基本特点与思路 | 第24-28页 |
| ·火电施工企业的现状与特点 | 第24-25页 |
| ·火电施工企业人力资源管理的现状 | 第25-26页 |
| ·项目人力资源管理的特点和难点 | 第26-27页 |
| ·改进项目人力资源管理的基本思路 | 第27-28页 |
| ·项目人力资源规划 | 第28-32页 |
| ·项目人力资源规划的含义 | 第28页 |
| ·项目人力资源规划的主要内容 | 第28-29页 |
| ·项目人力资源规划的程序 | 第29页 |
| ·信息化技术在项目人力资源规划中的应用 | 第29-32页 |
| ·火电施工项目团队建设 | 第32-33页 |
| ·项目团队的组建 | 第32页 |
| ·强有力项目团队的特征 | 第32页 |
| ·项目团队建设的主要举措 | 第32-33页 |
| ·项目人才培训与开发 | 第33-36页 |
| ·人力资源培训和开发的目的 | 第34页 |
| ·人才开发与培训的主要手段 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 火电施工项目绩效管理 | 第37-47页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第37页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第37-38页 |
| ·项目关键业绩指标(KPI)法的应用 | 第38-43页 |
| ·关键业绩指标(KPI)的基本概念 | 第38-39页 |
| ·项目关键业绩指标的设计 | 第39-41页 |
| ·项目绩效管理办法的运行 | 第41-43页 |
| ·班组施工定额管理 | 第43-46页 |
| ·班组施工定额管理的基本概念 | 第43-44页 |
| ·电建企业班组定额管理的现状 | 第44页 |
| ·项目班组定额管理的编制 | 第44-45页 |
| ·项目班组定额的执行 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 项目人力资源管理的案例应用 | 第47-65页 |
| ·A公司的基本情况 | 第47页 |
| ·HNYY项目的基本情况与特点 | 第47-49页 |
| ·项目总体规划 | 第47-48页 |
| ·项目主要设备简介 | 第48页 |
| ·项目质量标准与目标 | 第48-49页 |
| ·项目工期目标 | 第49页 |
| ·项目人力资源组织与规划应用 | 第49-53页 |
| ·项目组织机构 | 第49-50页 |
| ·项目主要管理人员职责 | 第50-51页 |
| ·项目部门职能划分 | 第51-53页 |
| ·项目劳动力组织 | 第53页 |
| ·项目绩效管理应用 | 第53-61页 |
| ·项目KPI指标的设计 | 第53-58页 |
| ·项目绩效合约的签订与考核 | 第58-61页 |
| ·项目绩效考核的反馈与改进 | 第61页 |
| ·班组定额管理的应用 | 第61-62页 |
| ·项目实施取得的效果 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
