| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·HR 管理研究是房地产行业的一个重要内容 | 第9页 |
| ·HR 管理对房地产企业提高自身竞争力具有重要意义 | 第9-10页 |
| ·HR 管理对于企业的人才储备具有重要意义 | 第10页 |
| ·有利于提高房地产企业从业人员的综合素质水平 | 第10页 |
| ·HR 管理更加适应现代经济的发展 | 第10-11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容与技术路线图 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线图 | 第13-14页 |
| 第2章 国内外研究理论 | 第14-21页 |
| ·国外研究状况 | 第14-18页 |
| ·赫茨伯格的双因素激励理论 | 第14-15页 |
| ·麦克利兰的成就动机理论 | 第15-16页 |
| ·X 理论、Y 理论及 Z 理论 | 第16-17页 |
| ·弗洛伊德著名的冰山理论 | 第17-18页 |
| ·国内HR研究现状及理论综述 | 第18-21页 |
| ·国内 HR 管理研究现状 | 第18页 |
| ·关于中国企业 HR 中人才流动的理论研究 | 第18-19页 |
| ·.关于 HR 制度的论述 | 第19-20页 |
| ·关于岗位管理的论述 | 第20-21页 |
| 第3章 新疆房地产行业 HR 管理现状及存在的问题 | 第21-25页 |
| ·理念及专业能力存在局限 | 第22页 |
| ·人才短缺 | 第22-23页 |
| ·组织建设尚需加强 | 第23页 |
| ·人才流失较为严重 | 第23页 |
| ·HR 管理的手段相对滞后 | 第23-25页 |
| 第4章 房地产业 HR 评价指标体系的构建 | 第25-29页 |
| ·确定评价对象 | 第25页 |
| ·建立评价指标体系的评价标准 | 第25-26页 |
| ·请专家判断各项指标的重要性 | 第26-27页 |
| ·确定各层指标的权重 | 第27页 |
| ·评价误差的调整 | 第27-29页 |
| 第5章 新疆 XX 房地产公司 HR 管理研究 | 第29-39页 |
| ·公司概况 | 第29-30页 |
| ·XX 公司 HR 管理方面的 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| ·优势 | 第30-31页 |
| ·劣势 | 第31-32页 |
| ·机会 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33页 |
| ·确定公司 HR 管理的战略和定位 | 第33-39页 |
| ·建立健全 HR 管理平台 | 第33-34页 |
| ·加强信息沟通，增强团队合作 | 第34页 |
| ·构建公平公正的企业内部环境 | 第34-35页 |
| ·全面激发工作积极性 | 第35-36页 |
| ·考核指标，强化管理 | 第36-39页 |
| 第6章 强化新疆房地产行业 HR 管理的对策 | 第39-50页 |
| ·树立“以人为本”的管理理念 | 第39-40页 |
| ·提高房地产企业人员的整体素质 | 第40页 |
| ·建立和完善科学的 HR 管理体系 | 第40-41页 |
| ·注重科学有效的培训 | 第41页 |
| ·高度重视人才培养 | 第41-42页 |
| ·建立行之有效的绩效管理体系 | 第42-50页 |
| ·绩效管理的概念 | 第42-45页 |
| ·房地产公司绩效管理的难点和解决建议 | 第45-50页 |
| ·绩效管理的难点 | 第45-48页 |
| ·解决难点的建议 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |