FJIQTC发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的对象 | 第11页 |
| ·研究的目的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| ·战略管理的理论背景 | 第13-15页 |
| 第2章 FJIQTC内外部环境分析 | 第15-37页 |
| ·外部环境分析 | 第15-30页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第15-19页 |
| ·行业环境分析(竞争作用力分析) | 第19-25页 |
| ·FJIQTC竞争对手分析 | 第25-28页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第28-30页 |
| ·FJIQTC内部资源及能力分析 | 第30-35页 |
| ·组织结构状况 | 第30-31页 |
| ·人力资源状况 | 第31-32页 |
| ·业务实力 | 第32-33页 |
| ·经营状况 | 第33-34页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第3章 FJIQTC的战略分析及战略制订 | 第37-45页 |
| ·FJIQTC的战略分析 | 第37-41页 |
| ·FJIQTC的使命与目标 | 第37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-40页 |
| ·内外部矩阵分析—IE分析 | 第40-41页 |
| ·备选战略的提出 | 第41页 |
| ·FJIQTC战略选择 | 第41-44页 |
| ·定量战略计划矩阵分析—QSPM分析 | 第41-44页 |
| ·战略的确定—增长型战略 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 FJIQTC发展战略的实施 | 第45-51页 |
| ·战略发动 | 第45页 |
| ·战略实施的策略 | 第45-50页 |
| ·组织机构变革策略 | 第45-48页 |
| ·职能层面变革策略 | 第48-49页 |
| ·经营策略调整 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 FJIQTC发展战略的评价与控制 | 第51-54页 |
| ·考察企业的战略基础 | 第51页 |
| ·预期业绩与实际业绩比较 | 第51-52页 |
| ·分析及采取纠偏行动 | 第52页 |
| ·FJIQTC战略评价与控制流程图 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
