| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容、思路与方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究思路 | 第12页 |
| 三、研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-24页 |
| 第一节 激励理论概述 | 第14-19页 |
| 一、激励的概念 | 第14-15页 |
| 二、激励理论概述 | 第15-19页 |
| 第二节 委托代理理论概述 | 第19-23页 |
| 一、委任代理关系的产生 | 第20页 |
| 二、委托代理理论文献综述 | 第20-23页 |
| 第三节 我国国有企业存在的委托代理关系 | 第23-24页 |
| 第三章 大陆架公司高层人员激励约束现状及存在问题 | 第24-38页 |
| 第一节 大陆架公司现状分析 | 第24-30页 |
| 一、大陆架公司组织机构设置 | 第24-25页 |
| 二、大陆架公司高层人员界定 | 第25页 |
| 三、大陆架公司高层人员激励约束现状分析 | 第25-30页 |
| 第二节 深度访谈问卷设计 | 第30-31页 |
| 第三节 大陆架公司经营者激励约束机制存在的主要问题 | 第31-38页 |
| 一、大陆架公司高层人员激励机制存在的问题 | 第31-35页 |
| 二、大陆架公司高层人员约束机制存在的问题 | 第35-38页 |
| 第四章 大陆架公司激励约束机制设计 | 第38-53页 |
| 第一节 完善高层人员激励制度 | 第39-45页 |
| 一、完善高层人员的薪酬激励机制 | 第39-41页 |
| 二、健全高层人员聘任制度,发挥任期激励效果 | 第41-43页 |
| 三、强化精神激励 | 第43-44页 |
| 四、完善高层人员福利保障机制 | 第44-45页 |
| 第二节 健全高层人员约束机制 | 第45-53页 |
| 一、建立完善的绩效考核体系 | 第45-48页 |
| 二、健全高层人员聘任期责任制 | 第48-50页 |
| 三、完善高层人员监督机制,健全监督约束 | 第50-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 一、研究结论 | 第53-54页 |
| 二、研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |