电信业重组环境下泰州铁通营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景与问题提出 | 第7-10页 |
| ·中国电信业的发展现状 | 第7-8页 |
| ·中国铁通重组历程 | 第8页 |
| ·泰州铁通发展现状 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究与应用现状 | 第10-11页 |
| ·本论文的研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关基础理论 | 第13-18页 |
| ·营销战略及其制定过程 | 第13页 |
| ·营销环境分析理论方法 | 第13-14页 |
| ·市场细分与定位 | 第14-16页 |
| ·竞争力模型 | 第16页 |
| ·营销组合策略理论基础 | 第16-18页 |
| 3 重组前后泰州铁通外部营销环境分析 | 第18-25页 |
| ·泰州铁通外部宏观环境比较分析 | 第18-21页 |
| ·政治环境比较分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境比较分析 | 第19页 |
| ·社会环境比较分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境比较分析 | 第20-21页 |
| ·泰州铁通外部微观环境比较分析 | 第21-25页 |
| ·泰州铁通五力分析 | 第21-24页 |
| ·社会公众分析 | 第24-25页 |
| 4 重组前后泰州铁通内部营销环境分析 | 第25-30页 |
| ·泰州铁通组织结构的变化 | 第25-26页 |
| ·泰州铁通业务服务范围及过程变化 | 第26-27页 |
| ·泰州铁通市场变化 | 第27-30页 |
| ·市场变化情况 | 第27-29页 |
| ·协同业务市场状况 | 第29-30页 |
| 5 基于泰州铁通营销环境的SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·重组前后泰州铁通优势分析 | 第30页 |
| ·重组前后泰州铁通劣势分析 | 第30-31页 |
| ·重组前后泰州铁通机会分析 | 第31页 |
| ·重组前后泰州铁通威胁分析 | 第31-33页 |
| 6 重组后泰州铁通目标市场定位分析 | 第33-37页 |
| ·泰州铁通的市场细分 | 第33-34页 |
| ·二级细分市场 | 第33页 |
| ·细分市场的特征分析 | 第33-34页 |
| ·目标市场选择 | 第34-35页 |
| ·市场定位分析 | 第35-37页 |
| 7 重组后泰州铁通营销组合策略分析 | 第37-44页 |
| ·基于7P的泰州铁通营销策略与实施 | 第37-41页 |
| ·业务差异化策略 | 第37-38页 |
| ·渠道整合策略 | 第38页 |
| ·资费管理策略 | 第38-39页 |
| ·促销组合策略 | 第39-40页 |
| ·服务营销策略 | 第40-41页 |
| ·基于4C的泰州铁通营销策略与实施 | 第41-44页 |
| ·客户管理 | 第41-42页 |
| ·成本控制 | 第42页 |
| ·业务便利 | 第42-43页 |
| ·业务沟通 | 第43-44页 |
| 8 总结与展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
