| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景、意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第14-16页 |
| ·总体思路 | 第14-15页 |
| ·主要内容 | 第15-16页 |
| 2 理论概述 | 第16-25页 |
| ·组织结构 | 第16-22页 |
| ·概念 | 第16页 |
| ·特征因素 | 第16-17页 |
| ·权变因素 | 第17-18页 |
| ·组织结构形式 | 第18-22页 |
| ·组织结构发展的趋势 | 第22-25页 |
| ·扁平化趋势 | 第22-23页 |
| ·分立化趋势 | 第23页 |
| ·矩阵化趋势 | 第23页 |
| ·虚拟化趋势 | 第23-24页 |
| ·网络化趋势 | 第24-25页 |
| 3 DF工程公司组织结构状况 | 第25-40页 |
| ·总体情况 | 第25-30页 |
| ·企业介绍 | 第25页 |
| ·经营宗旨、战略目标 | 第25-26页 |
| ·发展历程 | 第26页 |
| ·经营状况 | 第26-27页 |
| ·科技创新 | 第27-28页 |
| ·经营战略分析 | 第28-30页 |
| ·组织结构状况 | 第30-37页 |
| ·人力资源状况 | 第30-31页 |
| ·组织结构 | 第31-32页 |
| ·内部组织结构调查 | 第32-37页 |
| ·组织结构存在的主要问题 | 第37-40页 |
| ·组织结构与企业的发展战略不匹配 | 第38页 |
| ·组织结构与企业所处的外部环境不相适应 | 第38页 |
| ·部分管理人员管理幅度过大,职责履行不到位 | 第38页 |
| ·部门之间职责交叉重叠,分工不明确,部分职能又缺失 | 第38页 |
| ·职能部门服务意识不强,职能没有有效履行 | 第38-39页 |
| ·各部门各自为政,缺乏有效的信息共享机制 | 第39页 |
| ·指挥系统不统一,越级指挥、越级汇报普遍存在 | 第39-40页 |
| 4 DF工程公司组织结构优化设计 | 第40-58页 |
| ·目的 | 第40页 |
| ·总体思路 | 第40-42页 |
| ·合理规划价值创造过程,实施业务流程再造 | 第41页 |
| ·坚持以业务流程为导向,科学选择组织结构形式 | 第41页 |
| ·根据企业业务流程活动,明确部门职能分工 | 第41页 |
| ·根据内外部环境变化,建立高效的指挥系统 | 第41-42页 |
| ·原则 | 第42-44页 |
| ·坚持战略目标和经营计划的原则 | 第42页 |
| ·坚持专业分工和合作配合的原则 | 第42页 |
| ·坚持集中统一指挥的原则 | 第42页 |
| ·坚持合理管理幅度的原则 | 第42-43页 |
| ·坚持责任、权力和利益相结合的原则 | 第43页 |
| ·坚持合理分权和集权的原则 | 第43页 |
| ·坚持稳定、弹性和柔性的原则 | 第43页 |
| ·坚持执行部门和监督部门分离的原则 | 第43-44页 |
| ·坚持精简高效的原则 | 第44页 |
| ·设计方案 | 第44-58页 |
| ·主要业务流程 | 第44-45页 |
| ·组织结构框架 | 第45-46页 |
| ·部门主要职能分工 | 第46-58页 |
| 5 DF工程公司组织结构变革的实施 | 第58-62页 |
| ·实施前的准备 | 第58-59页 |
| ·成立组织机构 | 第58页 |
| ·制定实施计划 | 第58页 |
| ·召开实施会议 | 第58页 |
| ·营造良好的舆论氛围 | 第58-59页 |
| ·实施业务培训 | 第59页 |
| ·实施过程的管理 | 第59-60页 |
| ·消除优化过程中的阻力 | 第59-60页 |
| ·适应优化过程中的动态变化 | 第60页 |
| ·实施后的效果评价 | 第60-62页 |
| ·工程订单持续增加,经济效益稳步增长 | 第60页 |
| ·业务流程顺畅,运营效率明显提高 | 第60-61页 |
| ·各部门分工明确,管理效率迅速提升 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| ·组织结构要与企业的经营发展战略相匹配 | 第62页 |
| ·组织结构要与企业所处的外部环境相适应 | 第62页 |
| ·组织结构要与企业的发展规模、发展阶段相适应 | 第62页 |
| ·组织结构能有效地推动企业内部的信息共享 | 第62-63页 |
| ·组织结构必须有助于提升管理效率,促进各项工作高效、有序完成 | 第63页 |
| ·组织结构实施过程中一定要统筹安排、强力推进、确保成功 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
