烟台市中小建筑企业薪酬体系及优化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 1 绪论 | 第15-26页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第15-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-21页 |
| ·国外主要研究文献综述 | 第17-20页 |
| ·国内主要研究文献综述 | 第20-21页 |
| ·研究路线与主要研究内容 | 第21-24页 |
| ·研究路线 | 第21-22页 |
| ·研究内容与框架 | 第22-24页 |
| ·研究方法及主要创新点 | 第24-26页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·论文的创新点 | 第25-26页 |
| 2 薪酬概念、中小建筑企业界定及薪酬理论 | 第26-44页 |
| ·薪酬概念及薪酬理论 | 第26-27页 |
| ·薪酬的概念 | 第26页 |
| ·薪酬的作用 | 第26页 |
| ·薪酬管理的定义与目的 | 第26-27页 |
| ·中小建筑企业界定及经营特点 | 第27-31页 |
| ·中小建筑企业界定分类 | 第27-28页 |
| ·中小建筑企业的行业特点 | 第28-29页 |
| ·中小建筑企业发展对薪酬管理的要求 | 第29-31页 |
| ·企业薪酬管理理论概述 | 第31-41页 |
| ·薪酬的构成 | 第31-32页 |
| ·薪酬的分类 | 第32-34页 |
| ·薪酬的功能 | 第34-36页 |
| ·主要的薪酬理论 | 第36-41页 |
| ·中小建筑企业薪酬管理的发展趋势 | 第41-44页 |
| 3 烟台中小建筑企业现行薪酬体系调查 | 第44-58页 |
| ·烟台中小建筑企业薪酬管理状况 | 第44-51页 |
| ·山东德信建设集团股份有限公司薪酬管理状况 | 第44-49页 |
| ·员工薪酬满意度调查 | 第49-51页 |
| ·烟台市建筑企业有代表四类薪酬状况对比 | 第51-58页 |
| ·薪酬战略对比 | 第51-53页 |
| ·薪酬设计对比 | 第53-54页 |
| ·薪酬结构对比 | 第54-55页 |
| ·薪酬调整对比 | 第55-58页 |
| 4 烟台中小建筑企业薪酬体系的主要问题及原因 | 第58-64页 |
| ·烟台中小建筑企业薪酬体系的主要问题 | 第58-61页 |
| ·薪酬设计缺乏理性的战略思考 | 第58页 |
| ·对薪酬设计的程序公平关注不够 | 第58-59页 |
| ·薪酬体系中忽视了“内在薪酬” | 第59页 |
| ·薪酬晋升途径单一，薪酬制度整体系统性水平低 | 第59-60页 |
| ·薪酬调整方法工具陈旧 | 第60-61页 |
| ·烟台中小建筑企业薪酬问题产生的原因 | 第61-64页 |
| ·将薪酬主观上视为企业的纯支出 | 第61-62页 |
| ·对人力资源认识不足 | 第62-63页 |
| ·企业缺乏现代薪酬管理方法 | 第63-64页 |
| 5 烟台中小建筑企业薪酬体系优化策略 | 第64-84页 |
| ·烟台中小建筑企业薪酬体系的选择 | 第64-75页 |
| ·中小建筑企业薪酬体系设计原则 | 第64-65页 |
| ·烟台中小建筑企业薪酬体系设计步骤 | 第65-69页 |
| ·烟台中小建筑企业员工报酬要素权重体系分析 | 第69-71页 |
| ·烟台中小建筑企业薪酬体系选择 | 第71-75页 |
| ·优化烟台中小建筑企业薪酬体系的对策 | 第75-79页 |
| ·建立烟台中小建筑企业人力资本运营机制 | 第75-76页 |
| ·将程序公平视为公平原则的起点 | 第76页 |
| ·将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 | 第76-77页 |
| ·引入动态战略性薪酬，设置正常薪酬晋升机制 | 第77-78页 |
| ·导入更为柔性的薪酬管理方法和工具 | 第78-79页 |
| ·建立与新的薪酬体系相对应的管理机制 | 第79-84页 |
| ·引入竞争的企业文化 | 第79-81页 |
| ·加强企业战略规划 | 第81-82页 |
| ·完善企业绩效考核制度 | 第82-84页 |
| 6 结论与展望 | 第84-86页 |
| ·主要结论 | 第84-85页 |
| ·论文不足 | 第85页 |
| ·下一步展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 附录 | 第88-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
