| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 理综述 | 第12-28页 |
| ·质量管理的发展历程 | 第12-13页 |
| ·ISO/TS16949：2009标准介绍 | 第13-15页 |
| ·项目质量管理 | 第15-16页 |
| ·汽车行业供应商质量管理 | 第16页 |
| ·产品质量先期策划(APQP)的定义和流程 | 第16-24页 |
| ·生产件批准程序(PPAP) | 第24-27页 |
| ·短板理论 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 Z公司供应商质量管理现状 | 第28-34页 |
| ·Z公司的简介 | 第28页 |
| ·Z公司组织结构的介绍 | 第28-29页 |
| ·Z公司在中国的供应商的现状 | 第29-30页 |
| ·Z公司供应商质量管理的现状与分析 | 第30-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 优化Z公司新供应商开发流程 | 第34-47页 |
| ·Z公司总部供应商开发管理团队资源优化 | 第34页 |
| ·Z公司供应商开发流程图 | 第34-36页 |
| ·Z公司潜在供应商的选择 | 第36-37页 |
| ·Z公司对潜在供应商的审核 | 第37-40页 |
| ·Z公司对潜在供应商审核合格后的批准 | 第40页 |
| ·Z公司新项目在供应商处的定点 | 第40-41页 |
| ·Z公司全球供应商手册 | 第41-42页 |
| ·Z公司供应商质量保证协议 | 第42-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 完善Z公司对供应商新产品开发阶段的管理流程 | 第47-59页 |
| ·项目计划阶段 | 第48-52页 |
| ·产品设计和开发阶段 | 第52页 |
| ·过程设计和开发阶段 | 第52-54页 |
| ·产品和过程确认阶段 | 第54-58页 |
| ·早期生产遏制阶段 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 完善Z公司对供应商量产后的管理 | 第59-63页 |
| ·量产后对供应商的绩效管理 | 第59-60页 |
| ·量产后对供应商的管理策略 | 第60-61页 |
| ·完善后的Z公司供应商管理体系的实际运用 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第7章 本文研究结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |