D公司项目进度延误原因分析及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·项目进度管理的研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文研究的方法和内容 | 第12-14页 |
| 第2章 项日进度管理的基本理论 | 第14-19页 |
| ·项目进度管理的概念和内容 | 第14页 |
| ·项目进度计划的理论与方法 | 第14-16页 |
| ·项目进度控制的理论与方法 | 第16-18页 |
| ·影响项目进度管理的主要因素 | 第18-19页 |
| 第3章 D公司项目进度竹理现状 | 第19-24页 |
| ·D公司简介 | 第19页 |
| ·项目进度计划的现状 | 第19-22页 |
| ·项目进度控制的现状 | 第22-24页 |
| 第4章 D公司项目进度延误问题原因分析 | 第24-32页 |
| ·项目进度竹理薄弱 | 第24-26页 |
| ·项目进度计划缺乏有效沟通 | 第24-25页 |
| ·项目进度控制会议效率低,执行力差 | 第25-26页 |
| ·模具供应商管理失控 | 第26-28页 |
| ·管理架构不清晰 | 第26-27页 |
| ·采购合同不完善 | 第27-28页 |
| ·设备能力不足,技术力量薄弱 | 第28-30页 |
| ·设备能力不足 | 第28-29页 |
| ·技术力量薄弱 | 第29-30页 |
| ·项目团队能力不足 | 第30-31页 |
| ·质量控制缺位 | 第31-32页 |
| 第5章 D公司项目进度延误问题的对策 | 第32-48页 |
| ·加强项目进度管理 | 第32-34页 |
| ·提高沟通水平，增强项目进度计划的可行性 | 第32-33页 |
| ·增强项目进度控制能力 | 第33-34页 |
| ·加强和改进模具供应商管理 | 第34-37页 |
| ·理清模具供应商管理架构 | 第34-35页 |
| ·规范模具供应商合同管理 | 第35-37页 |
| ·优化设备能力,提升技术力量 | 第37-42页 |
| ·提升设备效率增加设备投入 | 第37-40页 |
| ·提升技术力量 | 第40-42页 |
| ·加强项目团队开发和建设 | 第42-44页 |
| ·提高质量管理水平 | 第44-48页 |
| 第6章 案例分析 | 第48-57页 |
| ·S项目简介 | 第48-49页 |
| ·S项目实施过程 | 第49-55页 |
| ·S项目效果评价 | 第55-57页 |
| 第7章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
