精益生产在LBJ制造部的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外理论研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内理论研究综述 | 第11-12页 |
| ·国外应用研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内应用研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-19页 |
| 2 精益生产相关的理论与方法 | 第19-31页 |
| ·精益生产的起源与发展 | 第19页 |
| ·精益生产的内涵与特质 | 第19-21页 |
| ·精益生产的内涵 | 第19-20页 |
| ·精益生产的特质 | 第20-21页 |
| ·精益生产的思想和工具 | 第21-24页 |
| ·精益生产的思想 | 第21-22页 |
| ·精益生产的工具 | 第22-24页 |
| ·精益生产的体系架构 | 第24-31页 |
| ·精益生产的设定目标 | 第24页 |
| ·精益生产的基本原则 | 第24-26页 |
| ·精益生产的主要内容 | 第26-27页 |
| ·精益生产的工作流程 | 第27-31页 |
| 3 LBJ制造部生产管理现状分析 | 第31-37页 |
| ·LBJ制造部总体状况概述 | 第31-32页 |
| ·基本情况简介 | 第31页 |
| ·生产作业过程控制 | 第31-32页 |
| ·生产管理现状分析 | 第32-33页 |
| ·生产模式分析 | 第32-33页 |
| ·库存管理分析 | 第33页 |
| ·存在问题及其成因分析 | 第33-34页 |
| ·精益生产必要性与可行性分析 | 第34-37页 |
| 4 LBJ制造部精益生产方案设计 | 第37-49页 |
| ·确定指导思想、目标和原则 | 第37-39页 |
| ·导入精益思想和建设精益文化 | 第39-41页 |
| ·导入精益思想 | 第39-40页 |
| ·建设精益文化 | 第40-41页 |
| ·确定精益生产的内容 | 第41-49页 |
| ·现场“6S”改善 | 第41-43页 |
| ·生产线平衡 | 第43-44页 |
| ·库存改善 | 第44-45页 |
| ·生产流程改善 | 第45页 |
| ·准时采购 | 第45-47页 |
| ·质量管理体系 | 第47-49页 |
| 5 LBJ制造部精益生产方案实施和评估 | 第49-73页 |
| ·现场“6S”实施和评仙 | 第49-50页 |
| ·实施步骤 | 第49页 |
| ·效果评估 | 第49-50页 |
| ·生产线平衡实施和评估 | 第50-53页 |
| ·实施步骤 | 第50-53页 |
| ·效果评估 | 第53页 |
| ·库存改善实施和评估 | 第53-56页 |
| ·实施步骤 | 第53-56页 |
| ·效果评估 | 第56页 |
| ·生产流程改善实施和评估 | 第56-60页 |
| ·实施步骤 | 第56-59页 |
| ·效果评估 | 第59-60页 |
| ·准时采购实施和评估 | 第60-63页 |
| ·实施步骤 | 第60-62页 |
| ·效果评估 | 第62-63页 |
| ·质量管理体系实施和评估 | 第63-66页 |
| ·实施步骤 | 第63-65页 |
| ·效果评估 | 第65-66页 |
| ·某产品生产线改善案例 | 第66-73页 |
| ·实施步骤 | 第66-71页 |
| ·效果评估 | 第71-73页 |
| 6 LBJ制造部精益生产工作实施建议 | 第73-83页 |
| ·建设精益文化 | 第73-74页 |
| ·领导作用 | 第73页 |
| ·战略规划 | 第73-74页 |
| ·给予激励 | 第74页 |
| ·持续改善 | 第74页 |
| ·构架EHS管理体系 | 第74-76页 |
| ·自上而下的EHS承诺 | 第75页 |
| ·确立EHS方针和战略目标 | 第75页 |
| ·建立EHS组织机构 | 第75页 |
| ·制定评价和风险管理办法 | 第75-76页 |
| ·制定标准和程序文件 | 第76页 |
| ·监测执行情况 | 第76页 |
| ·EHS管理体系审核 | 第76页 |
| ·建立新型伙伴关系 | 第76-78页 |
| ·强化日常管理 | 第76-77页 |
| ·辅导供应商 | 第77-78页 |
| ·考核供应商 | 第78页 |
| ·加强人本管理 | 第78-79页 |
| ·培养新的价值观 | 第78-79页 |
| ·信任和培训员工 | 第79页 |
| ·发挥员工主观能动性 | 第79页 |
| ·实施团队工作法 | 第79-83页 |
| ·树立团队目标 | 第79-80页 |
| ·建设团队文化 | 第80页 |
| ·选择团队领导 | 第80页 |
| ·培养一专多能人才 | 第80页 |
| ·导入评价和激励机制 | 第80-83页 |
| 7 结论和展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83-84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
