华润雪花啤酒山东区域公司绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·论文框架与研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-25页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第16-18页 |
| ·绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-19页 |
| ·绩效考核常用的方法 | 第19-25页 |
| ·基于关键绩效指标的绩效考核 | 第19-21页 |
| ·基于目标管理的绩效考核 | 第21页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核 | 第21-23页 |
| ·三种方法相结合的方法 | 第23-25页 |
| 3 公司现存绩效考核分析 | 第25-37页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·公司的基本情况 | 第25页 |
| ·公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·公司考核现状 | 第26-30页 |
| ·公司员工对于现存绩效考核满意度的调查 | 第30-35页 |
| ·公司绩效考核的主要问题 | 第35-37页 |
| 4 公司绩效考核体系设计 | 第37-74页 |
| ·绩效考核体系的设计思路及原则 | 第37-39页 |
| ·绩效考核的设计思路 | 第37-38页 |
| ·绩效考核的设计原则 | 第38-39页 |
| ·梳理公司的组织结构 | 第39-42页 |
| ·部门绩效考核的具体设计 | 第42-48页 |
| ·部门绩效考核指标的确定 | 第42-46页 |
| ·部门绩效考核指标权重的设定 | 第46-48页 |
| ·员工绩效考核的具体设计 | 第48-57页 |
| ·员工绩效考指标的确定 | 第48-51页 |
| ·员工考核指标权重的设定 | 第51-57页 |
| ·考核主体及周期 | 第57页 |
| ·中管理层绩效考核 | 第57-60页 |
| ·中层管理人员的绩效考核指标 | 第58页 |
| ·中层管理人员的绩效考核权重 | 第58-59页 |
| ·中层管理人员考核主体及周期 | 第59-60页 |
| ·绩效考核标准的描述 | 第60-64页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第64-69页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第69-72页 |
| ·绩效考核结果的计算方法 | 第69页 |
| ·部门绩效考核结果的应用 | 第69-70页 |
| ·员工绩效考核结果的应用 | 第70-72页 |
| ·考核结果的反馈和沟通 | 第72页 |
| ·在实施过程中可能遇到的问题及解决方法 | 第72-74页 |
| 5 绩效考核设计在实际中的应用 | 第74-81页 |
| ·滨州分公司绩效考核现状 | 第74-75页 |
| ·滨州分公司绩效考核体系的优化与改进 | 第75-81页 |
| 6 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第89-90页 |
