LC公司知识员工的激励研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·知识员工与激励理论研究综述 | 第12-13页 |
| ·激励因素研究综述 | 第13-14页 |
| ·知识员工激励研究综述 | 第14页 |
| ·研究技术路线及方法 | 第14-16页 |
| ·本文内容结构 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-27页 |
| ·激励的含义 | 第17页 |
| ·经典激励理论 | 第17-21页 |
| ·内容激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程激励理论 | 第19-21页 |
| ·知识员工相关理论 | 第21-24页 |
| ·知识员工的概念 | 第21-22页 |
| ·知识员工的特征 | 第22-23页 |
| ·知识员工的能力 | 第23页 |
| ·管理知识员工的方式 | 第23-24页 |
| ·知识员工的激励方式 | 第24-27页 |
| ·物质激励 | 第24-25页 |
| ·精神激励 | 第25-26页 |
| ·情感激励 | 第26-27页 |
| 3 LC 公司知识员工激励现状及存在的问题 | 第27-30页 |
| ·企业简介 | 第27页 |
| ·激励现状及存在的问题 | 第27-30页 |
| 4 LC 公司知识员工激励因素分析 | 第30-42页 |
| ·LC 公司的特点 | 第30页 |
| ·LC 公司知识员工特征分析 | 第30-31页 |
| ·LC 公司知识员工工作动机及需求分析 | 第31-34页 |
| ·LC 公司知识员工工作动机分析 | 第32-33页 |
| ·LC 公司知识员工的需求分析 | 第33-34页 |
| ·LC 公司知识员工激励因素的问卷调查及统计分析 | 第34-36页 |
| ·问卷设计说明 | 第34页 |
| ·问卷统计方法阐述 | 第34页 |
| ·问卷指标的评价尺度 | 第34页 |
| ·LC 公司知识员工激励因素提炼 | 第34-35页 |
| ·LC 公司知识员工激励因素整合 | 第35-36页 |
| ·统计分析 | 第36-42页 |
| ·问卷调查对象基本情况 | 第36-37页 |
| ·问卷的数据分析处理结果及说明 | 第37-42页 |
| 5 LC 公司知识员工激励框架设计 | 第42-53页 |
| ·LC 公司知识员工激励的框架 | 第42-44页 |
| ·全面薪酬战略 | 第44-46页 |
| ·宽带薪酬制度 | 第44页 |
| ·谈判工资制度 | 第44-45页 |
| ·激励薪酬制度 | 第45页 |
| ·弹性薪酬制度 | 第45页 |
| ·补充薪酬制度 | 第45-46页 |
| ·环境条件激励 | 第46-47页 |
| ·明确企业战略目标 | 第46页 |
| ·建立完善的培养制度 | 第46-47页 |
| ·营造良好的工作环境 | 第47页 |
| ·加强企业文化建设 | 第47页 |
| ·工作岗位激励 | 第47-49页 |
| ·激发工作兴趣 | 第48页 |
| ·弹性的工作制度 | 第48页 |
| ·设计适合的工作岗位 | 第48页 |
| ·充分发挥工作能力 | 第48-49页 |
| ·设计挑战性的工作 | 第49页 |
| ·个人追求激励 | 第49-52页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第50页 |
| ·构建和谐的人际关系 | 第50页 |
| ·获得更大的工作成就 | 第50页 |
| ·更高追求的目标收入 | 第50-52页 |
| ·保障措施 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 LC 公司知识员工激励因素调查问卷 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59-60页 |
