临港港务集团薪酬体系设计研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路、方法与论文结构 | 第8-11页 |
| 第二章 薪酬管理理论综述 | 第11-24页 |
| ·薪酬管理发展历程 | 第11-16页 |
| ·社会经济发展的早期阶段 | 第11页 |
| ·近代薪酬管理理论的发展 | 第11-13页 |
| ·现代薪酬管理理论 | 第13-15页 |
| ·当代薪酬管理发展趋势 | 第15-16页 |
| ·薪酬的内涵及功能 | 第16-20页 |
| ·薪酬的内涵界定 | 第16-17页 |
| ·薪酬的构成 | 第17-19页 |
| ·薪酬的基本功能 | 第19-20页 |
| ·通行薪酬体系介绍 | 第20-24页 |
| ·职位薪酬体系 | 第21-22页 |
| ·技能或能力薪酬体系 | 第22页 |
| ·绩效薪酬体系 | 第22-24页 |
| 第三章 临港港务集团现行薪酬体系研究 | 第24-34页 |
| ·临港港务集团的简介及发展状况 | 第24-25页 |
| ·临港港务集团人力资源现状分析 | 第25-29页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第26-29页 |
| ·公司现薪酬体系及存在的问题 | 第29-34页 |
| ·公司现行薪酬体系介绍 | 第29-31页 |
| ·现行薪酬体系主要存在的问题 | 第31-34页 |
| 第四章 临港港务集团薪酬体系再设计 | 第34-52页 |
| ·薪酬体系再设计的目标 | 第34-35页 |
| ·推陈出新，全方位设计 | 第34页 |
| ·激发员工的工作热情，创造个人和企业的高效率 | 第34-35页 |
| ·努力实现组织目标和员工个人发展目标的统一 | 第35页 |
| ·稳定员工队伍，吸引更多高素质人才 | 第35页 |
| ·薪酬体系再设计的原则 | 第35-38页 |
| ·公平性原则 | 第36页 |
| ·竞争性原则 | 第36-37页 |
| ·激励性原则 | 第37页 |
| ·经济性原则 | 第37-38页 |
| ·合法性原则 | 第38页 |
| ·薪酬体系再设计的实施 | 第38-52页 |
| ·外部薪酬市场水平调研 | 第38-40页 |
| ·职位评估与职位等级划分 | 第40-43页 |
| ·薪酬体系设计 | 第43-51页 |
| ·针对实施薪酬管理体系方案进行培训 | 第51-52页 |
| 第五章 薪酬体系的实施和调整 | 第52-55页 |
| ·薪酬体系实施成效 | 第52-54页 |
| ·新薪酬体系设计中存在的问题 | 第54-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附件 | 第58-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
