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教学设计项目管理与评估案例研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-11页
1. 引言第11-15页
   ·研究背景第11页
   ·研究对象第11-12页
   ·问题的提出第12-13页
   ·研究方法第13-14页
   ·本论文的研究贡献第14-15页
2. 文献综述第15-25页
   ·基本概念介绍第15-19页
     ·项目管理定义第15-16页
     ·项目管理内容第16-17页
     ·项目管理流程第17-19页
   ·教学设计项目管理研究综述第19-23页
     ·AECT 教育技术定义中关于项目管理的表述第19页
     ·国外关于教学设计项目管理综述第19-21页
     ·国内关于教学设计项目管理综述第21-23页
     ·教学设计项目管理评估介绍第23页
   ·研究中还存在的不足以及本研究的突破点第23-25页
3.《农远数学》项目管理简介第25-30页
   ·项目背景第25页
   ·项目团队构成第25-27页
   ·项目管理流程介绍第27-30页
     ·项目启动第27-28页
     ·方案设计第28页
     ·产品制作第28-29页
     ·成果验收第29页
     ·项目监控第29-30页
4. 项目评估指标的建立第30-46页
   ·项目评估简介第30-31页
   ·制定项目评估指标第31-37页
     ·项目目标的必要性第31-32页
     ·建立一级指标第32-34页
     ·建立二级指标第34-37页
   ·为指标赋值第37-40页
   ·制定绩效调查问卷第40-46页
     ·绩效技术简介第40-42页
     ·教学设计项目中的绩效第42-46页
5. 项目分析第46-56页
   ·数据搜集第46页
   ·项目核查表第46-48页
   ·项目出现的问题及原因第48-49页
     ·项目并未按时间进度顺利完成第48-49页
     ·项目成本增加第49页
   ·原因分析第49-56页
     ·员工绩效方面第49-53页
     ·项目管理方面第53-56页
6. 对教学设计项目管理的再认识第56-61页
   ·教学设计项目管理的特殊性第56-59页
     ·教学设计项目对于产品要求的特殊性第56-57页
     ·教学设计项目项目管理主体是教育技术人员第57页
     ·教学设计项目管理需要兼顾项目管理与教学设计的双重规律第57-58页
     ·要注意区别教学设计流程与项目管理流程第58-59页
   ·对教学设计项目管理模式的修正第59-61页
7. 结语第61-63页
   ·研究总结第61页
   ·研究中存在的不足第61-62页
     ·数据搜集的局限第61页
     ·资料获取的局限第61页
     ·推广的局限第61-62页
   ·本研究的展望第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-69页

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