A钢铁物流集团企业员工绩效考核研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-9页 |
| ·研究的主要方法和内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·绩效考核概述 | 第12-15页 |
| ·绩效的定义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的定义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的含义及内容 | 第14页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第14-15页 |
| ·PDCA理论的适用性研究 | 第15-19页 |
| ·PDCA循环模式简介 | 第15-17页 |
| ·以PDCA为核心的绩效管理体系概述 | 第17页 |
| ·PDCA理论的适用性分析 | 第17-19页 |
| 3 A 钢铁物流集团员工绩效考核现状及问题 | 第19-28页 |
| ·物流企业的绩效特点 | 第19页 |
| ·A钢铁物流集团概述 | 第19-20页 |
| ·A钢铁物流集团简介 | 第19-20页 |
| ·A钢铁物流集团人力资源管理概况 | 第20页 |
| ·A钢铁物流集团企业员工绩效考核现状 | 第20-24页 |
| ·绩效考核流程 | 第20-23页 |
| ·绩效考核实施办法 | 第23页 |
| ·绩效考核办法运作 | 第23-24页 |
| ·A钢铁物流集团企业员工绩效考核存在的问题及成因 | 第24-28页 |
| ·存在的问题 | 第24-25页 |
| ·问题成因分析 | 第25-28页 |
| 4 应用PDCA循环改善公司绩效考核管理 | 第28-40页 |
| ·设计原则和思路 | 第28-30页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·设计思路 | 第29页 |
| ·基于PDCA的绩效考核模型 | 第29-30页 |
| ·绩效计划与目标设定 | 第30-31页 |
| ·绩效管理战略计划调整 | 第30-31页 |
| ·目标设定 | 第31页 |
| ·绩效指导与实施 | 第31-33页 |
| ·绩效考核指标体系的完善 | 第32页 |
| ·绩效考核标准的检验与修订 | 第32-33页 |
| ·D阶段内部循环模型 | 第33页 |
| ·绩效检查与纠偏 | 第33-37页 |
| ·检查绩效考核结果与计划的偏差 | 第33-34页 |
| ·建立自我评估体系 | 第34-35页 |
| ·建立绩效面谈体系 | 第35页 |
| ·建立绩效申诉体系 | 第35-36页 |
| ·检查与监督 | 第36页 |
| ·C阶段内部循环模型 | 第36-37页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第37-40页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第37-38页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第38-39页 |
| ·A阶段内部循环模型 | 第39-40页 |
| 5 绩效考核工作实施的保障措施 | 第40-48页 |
| ·营造适合绩效管理运行的环境 | 第40-44页 |
| ·树立绩效导向的企业文化 | 第40-43页 |
| ·构建以企业战略为导向的绩效管理系统 | 第43页 |
| ·获取人力资源管理其他职能的支撑 | 第43-44页 |
| ·完善企业内部激励机制 | 第44-45页 |
| ·完善人才成长环境 | 第45-46页 |
| ·加强信息化建设 | 第46-48页 |
| 6 结论及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
