新力企业项目团队绩效考核诊断与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 新力企业项目团队及绩效考核现状 | 第19-30页 |
| ·新力企业简介 | 第19-21页 |
| ·组织架构 | 第19-20页 |
| ·新力企业发展战略 | 第20-21页 |
| ·新力企业项目团队运行情况 | 第21-23页 |
| ·项目团队运行模式 | 第21页 |
| ·项目团队存在的问题 | 第21-23页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核体系 | 第23-28页 |
| ·项目团队绩效考核流程 | 第23-24页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核内容及指标 | 第24-27页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第27-28页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核满意度调查 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 新力企业项目团队绩效考核问题及原因分析 | 第30-44页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核体系诊断模型构建 | 第30-33页 |
| ·项目团队目标与企业战略一致性 | 第31页 |
| ·项目团队绩效考核指标设置 | 第31-33页 |
| ·考核结果的分析及运用 | 第33页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核战略一致性诊断 | 第33-36页 |
| ·新力企业战略分析 | 第33-34页 |
| ·项目团队目标与企业战略一致性诊断 | 第34-36页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核指标合理性诊断 | 第36-39页 |
| ·新力企业项目团队绩效纬度确定 | 第36-37页 |
| ·项目团队考核指标权重排序 | 第37-38页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核指标诊断 | 第38-39页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核结果运用及其它诊断 | 第39-41页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核目的 | 第39页 |
| ·新力企业项目团队结果运用诊断 | 第39-40页 |
| ·绩效管理忽视员工参与 | 第40页 |
| ·反馈与持续改进 | 第40-41页 |
| ·考核周期过长 | 第41页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核体系问题原因分析 | 第41-43页 |
| ·企业管理层缺乏对绩效考核的系统认知 | 第41-42页 |
| ·绩效考核与项目运作脱节 | 第42页 |
| ·缺乏沟通与信息透明的企业文化 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 新力企业项目团队绩效考核对策研究 | 第44-52页 |
| ·完善新力企业项目团队绩效考核模型 | 第44-45页 |
| ·重建新力企业项目团队绩效考核指标体系 | 第45-48页 |
| ·重新选择项目团队绩效考核指标 | 第45-46页 |
| ·重新分配新力企业项目团队考核指标权重 | 第46-47页 |
| ·改善新力企业项目团队考核方式 | 第47页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核指标体系设计 | 第47-48页 |
| ·新力企业项目团队绩效考核执行的改善建议 | 第48-51页 |
| ·加强项目团队绩效考核结果运用 | 第48-49页 |
| ·重视项目团队绩效考核沟通与反馈 | 第49-50页 |
| ·对项目团队员工进行绩效考核培训 | 第50页 |
| ·需要注意的问题 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58页 |
