| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 基本理论 | 第12-15页 |
| ·并行工程 | 第12-13页 |
| ·传统的串行工作方式 | 第12页 |
| ·并行工程的概念和定义 | 第12-13页 |
| ·并行工程中的使能工具和方法 | 第13-15页 |
| 第3章 H公司的基本概况及其新产品开发管理的现状分析 | 第15-19页 |
| ·H公司的基本概况 | 第15-16页 |
| ·H公司新产品开发过程的现状 | 第16-19页 |
| 第4章 H公司在并行开发模式下的团队组织和管理 | 第19-25页 |
| ·跨部门团队的组建 | 第19-22页 |
| ·团队的组织架构 | 第19-22页 |
| ·任务的划分和分配 | 第22页 |
| ·团队协同环境的创建 | 第22-23页 |
| ·硬环境建设 | 第22-23页 |
| ·软环境建设 | 第23页 |
| ·跨部门团队的管理 | 第23-25页 |
| 第5章 H公司通过并行工程方法实现新产品协同开发 | 第25-39页 |
| ·H公司基于APQP理念的新产品并行开发流程设计 | 第25-29页 |
| ·项目立项阶段 | 第26-27页 |
| ·产品的设计验证阶段 | 第27-28页 |
| ·过程的设计验证阶段 | 第28-29页 |
| ·项目批产和项目关闭阶段 | 第29页 |
| ·H公司运用DFM/A支持并行工作方式 | 第29-34页 |
| ·面向制造和装配设计的方法 | 第30-31页 |
| ·面向制造的设计 | 第31-33页 |
| ·面向装配的设计 | 第33-34页 |
| ·H公司通过PDM实现产品的并行开发 | 第34-39页 |
| ·PDM的工作流程和过程管理 | 第34-37页 |
| ·PDM的在并行开发中的作用和好处 | 第37-39页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第39-41页 |
| ·本文主要结论 | 第39-40页 |
| ·本文不足 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 卷内备考表 | 第45页 |