精益生产方式在KD公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的、意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容与结构 | 第12-14页 |
| ·论文研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 精益生产相关理论综述 | 第16-25页 |
| ·精益生产方式起源与发展历程概述 | 第16-17页 |
| ·精益生产方式的起源与发展 | 第16页 |
| ·丰田生产方式的形成与完善阶段 | 第16页 |
| ·精益生产方式的形成 | 第16页 |
| ·精益生产方式的新发展阶段 | 第16-17页 |
| ·精益生产的概念 | 第17-21页 |
| ·精益生产的内容与含义 | 第17-18页 |
| ·精益生产的基本思想 | 第18-19页 |
| ·精益生产的目标 | 第19-20页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第20-21页 |
| ·拉动式准时化生产与看板系统 | 第21-22页 |
| ·拉动式准时化生产 | 第21-22页 |
| ·看板系统 | 第22页 |
| ·精益生产方式与传统生产方式的比较 | 第22页 |
| ·精益生产方式在国内外研究和应用 | 第22-25页 |
| ·在国外的研究和应用 | 第22-23页 |
| ·在国内的研究和应用 | 第23-25页 |
| 第3章 KD公司现状 | 第25-35页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·公司生产与生产体系概况 | 第26页 |
| ·产品工艺及生产布局 | 第26-27页 |
| ·产品工艺流程图 | 第26-27页 |
| ·生产布局 | 第27页 |
| ·KD公司生产现状 | 第27-35页 |
| ·生产模式 | 第27页 |
| ·生产计划体系 | 第27-31页 |
| ·产品结构与生产周期 | 第31-32页 |
| ·设备、产能分析 | 第32-34页 |
| ·供应商开发与管理 | 第34-35页 |
| 第4章 KD公司现场管理、设备管理问题分析与改善 | 第35-48页 |
| ·现场管理问题分析与改善 | 第35-43页 |
| ·现场管理现状 | 第35-37页 |
| ·现场管理中的问题及原因分析 | 第37页 |
| ·精益生产视角下的现场管理改善方案设计 | 第37-42页 |
| ·实施效果 | 第42-43页 |
| ·设备管理问题分析与改善 | 第43-48页 |
| ·设备管理现状 | 第43-44页 |
| ·设备管理中的问题及原因分析 | 第44页 |
| ·精益生产视角下的设备管理改善方案设计 | 第44-46页 |
| ·实施效果 | 第46-48页 |
| 第5章 KD公司技工紧缺、质量管理问题分析与改善 | 第48-65页 |
| ·水泵技工紧缺问题分析与改善 | 第48-53页 |
| ·KD公司技工紧缺现状 | 第48-49页 |
| ·人力资源管理中的问题及原因分析 | 第49页 |
| ·精益生产视角下的人力资源管理改善方案设计 | 第49-53页 |
| ·实施效果 | 第53页 |
| ·质量管理问题分析与改善 | 第53-65页 |
| ·质量管理现状 | 第53-55页 |
| ·质量管理中的问题及原因分析 | 第55-57页 |
| ·精益生产视角下的质量管理改善方案设计 | 第57-63页 |
| ·实施效果 | 第63-65页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第65-67页 |
| ·研究结论 | 第65页 |
| ·研究局限性与展望 | 第65-67页 |
| 附表目录 | 第67-68页 |
| 附图目录 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 卷内备考表 | 第72页 |
