基于企业战略的绩效管理体系构建—BSC在供电企业中的应用
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第6-9页 |
| ·人力资源管理的发展与战略作用 | 第6-7页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中的定位 | 第7-8页 |
| ·平衡记分卡的基本思想 | 第8-9页 |
| ·论文研究思路及主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路及方法 | 第9-10页 |
| ·论文的主要内容 | 第10页 |
| ·论文的研究创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 供电企业绩效管理现状诊断及分析 | 第11-20页 |
| ·我国电力企业绩效管理发展沿革 | 第11-13页 |
| ·电力企业绩效管理特点 | 第11-12页 |
| ·我国电力企业绩效管理模式的发展 | 第12-13页 |
| ·我国供电企业绩效管理存在的普遍性问题 | 第13-16页 |
| ·尚未建立完善的战略管理体系 | 第13-14页 |
| ·过于偏重考核，没有形成绩效管理的良性循环 | 第14-15页 |
| ·尚未建立将企业战略层层分解的目标体系 | 第15页 |
| ·工作分析开展不到位，绩效管理基础薄弱 | 第15-16页 |
| ·供电企业绩效管理体系的深层次思考 | 第16-20页 |
| ·通过绩效管理将企业战略有效落地 | 第16页 |
| ·树立“正向引导”的绩效管理理念 | 第16页 |
| ·建立层层分解的绩效目标体系，定性定量相结合 | 第16-17页 |
| ·引入BSC，实现绩效考核指标体系全面“平衡” | 第17-18页 |
| ·建立高效率的过程监控机制 | 第18页 |
| ·实现高品质的工作成果检查与反馈 | 第18页 |
| ·建立高透明、广应用的阳光保障机制 | 第18页 |
| ·建立公平、可信的绩效管理组织机构 | 第18-20页 |
| 第三章 建立供电企业绩效管理体系的基础 | 第20-26页 |
| ·构建企业绩效管理系统所需的管理根基 | 第20-23页 |
| ·企业文化 | 第20页 |
| ·战略管理 | 第20-21页 |
| ·基于企业战略的组织结构与业务流程设计 | 第21-23页 |
| ·绩效管理基础：工作分析 | 第23-26页 |
| ·工作分析的定位 | 第23-24页 |
| ·工作分析的流程 | 第24页 |
| ·工作分析的成果维护 | 第24-26页 |
| 第四章 基于企业战略的绩效管理体系模型构建 | 第26-42页 |
| ·基于企业战略的绩效管理模型 | 第26-28页 |
| ·模型描述 | 第27页 |
| ·模型特点分析 | 第27-28页 |
| ·基于BSC的战略分解 | 第28-30页 |
| ·战略分解的两个层面 | 第28-29页 |
| ·战略分解的四个维度 | 第29-30页 |
| ·基于BSC的指标体系构建 | 第30-38页 |
| ·对平衡记分卡的深化认识 | 第30-31页 |
| ·供电企业绩效指标体系构建流程 | 第31-38页 |
| ·维护改进绩效体系 | 第38页 |
| ·基于系统图法的目标体系构建 | 第38-42页 |
| ·基于系统图法的目标体系分解流程 | 第39-40页 |
| ·目标实施——建立过程管控机制 | 第40-41页 |
| ·建立目标体系变更机制 | 第41-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第47页 |
