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兰州市烟草公司员工培训体系优化研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究的主要内容第11页
    1.3 研究思路和方法第11-13页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
第二章 相关理论基础与文献综述第13-18页
    2.1 培训相关概念第13页
        2.1.1 员工培训第13页
        2.1.2 培训体系第13页
    2.2 培训相关理论第13-15页
        2.2.1 培训系统理论第13-14页
        2.2.2 培训需求分析模型第14-15页
        2.2.3 培训评估系统模型第15页
    2.3 国内外员工培训研究综述第15-18页
        2.3.1 国内研究综述第15-16页
        2.3.2 国外研究综述第16-18页
第三章 兰州市烟草公司员工培训现状及问题分析第18-37页
    3.1 兰州市烟草公司概况第18-20页
        3.1.1 公司简介第18页
        3.1.2 公司组织机构第18-19页
        3.1.3 公司人力资源现状第19-20页
    3.2 兰州市烟草公司培训体系现状第20-22页
        3.2.1 培训流程第20-22页
        3.2.2 培训计划第22页
        3.2.3 培训讲师第22页
        3.2.4 培训课程第22页
    3.3 兰州市烟草公司员工培训体系问题调查第22-30页
        3.3.1 问卷调查第23-28页
        3.3.2 访谈调查第28-30页
    3.4 兰州市烟草公司员工培训体系存在的问题第30-34页
        3.4.1 缺乏完善的培训需求分析第30-31页
        3.4.2 缺乏有针对性的培训内容及科学的培训方式第31-32页
        3.4.3 缺乏系统的评估反馈体系第32-33页
        3.4.4 缺乏合理的考核激励机制第33页
        3.4.5 缺乏有效的成果转化机制第33-34页
    3.5 兰州市烟草公司员工培训体系存在问题原因分析第34-37页
        3.5.1 对员工培训需求缺乏重视第34-35页
        3.5.2 员工培训未能与公司发展相结合第35页
        3.5.3 员工培训评估形式单一第35页
        3.5.4 员工培训未能与晋升和薪酬相结合第35-36页
        3.5.5 未形成良好的成果转化氛围第36页
        3.5.6 缺乏系统的沟通和反馈渠道第36-37页
第四章 兰州市烟草公司员工培训体系优化设计第37-47页
    4.1 兰州市烟草公司员工培训体系优化设计思路第37-38页
        4.1.1 兰州市烟草公司员工培训体系优化设计思路第37-38页
        4.1.2 兰州市烟草公司员工培训体系优化的原则第38页
    4.2 兰州市烟草公司员工培训需求分析优化第38-40页
        4.2.1 需求分析优化方法第38-39页
        4.2.2 需求分析优化内容第39-40页
    4.3 兰州市烟草公司员工培训内容及方式优化第40-42页
        4.3.1 培训内容优化第40-41页
        4.3.2 培训方式优化第41-42页
    4.4 兰州市烟草公司员工培训评估体系优化第42-44页
        4.4.1 培训评估模式第43页
        4.4.2 培训评估实施第43-44页
    4.5 兰州市烟草公司员工培训效果考核激励优化第44-45页
        4.5.1 建立技能鉴定评聘制度第44页
        4.5.2 建立培训奖惩机制第44-45页
    4.6 建立培训成果转化机制第45-47页
        4.6.1 培训成果转化影响因素第45页
        4.6.2 培训成果转化实施第45-47页
第五章 兰州市烟草公司员工培训体系优化实施保障第47-52页
    5.1 制度保障第47-48页
        5.1.1 修订培训需求分析制度第47页
        5.1.2 建立学习培训激励机制第47-48页
        5.1.3 将培训纳入绩效考核第48页
    5.2 组织保障第48-50页
        5.2.1 管理者重视培训工作第48-49页
        5.2.2 成立培训保障机构第49页
        5.2.3 建立学习型组织第49-50页
        5.2.4 资金投入支持培训工作第50页
    5.3 文化保障第50-52页
        5.3.1 建设“尚学、善学、践学”的企业文化第50页
        5.3.2 营造良好培训学习氛围第50-52页
第六章 研究总结与展望第52-53页
参考文献第53-55页
附录 兰州市烟草公司企业员工培训情况调查问卷第55-57页
致谢第57-58页
作者简历第58页

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