| 中文摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第14页 |
| ·本文主要研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·本文的主要论点 | 第14-15页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 论文涉及的相关理论 | 第16-24页 |
| ·市场营销理论 | 第16-18页 |
| ·市场营销含义 | 第16页 |
| ·市场营销理念 | 第16-18页 |
| ·企业战略理论 | 第18-22页 |
| ·企业战略的概念 | 第18页 |
| ·企业战略的选择 | 第18-19页 |
| ·波特的企业战略理论 | 第19-21页 |
| ·企业营销战略 | 第21-22页 |
| ·矿产品概念与特点 | 第22-24页 |
| ·矿产品的概念 | 第22-23页 |
| ·矿产品的特性 | 第23-24页 |
| 第三章 JG公司矿产品营销现状 | 第24-32页 |
| ·JG公司基本情况 | 第24-26页 |
| ·JG公司母公司情况简介 | 第24页 |
| ·JG公司情况简介 | 第24-26页 |
| ·JG公司矿产品业务开展情况 | 第26-29页 |
| ·JG公司矿产品业务范围 | 第26-27页 |
| ·JG公司矿产品销售现状 | 第27-29页 |
| ·JG公司矿产品业务发展的困境 | 第29-32页 |
| ·营销战略不明确 | 第29页 |
| ·市场定位不清晰 | 第29页 |
| ·市场预测能力较差 | 第29-30页 |
| ·人力资源体系不完善 | 第30页 |
| ·缺乏核心竞争力 | 第30-32页 |
| 第四章 JG公司矿产品业务营销战略分析与选择 | 第32-44页 |
| ·JG公司外部环境分析 | 第32-36页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第32-33页 |
| ·企业主营业务行业分析 | 第33-34页 |
| ·企业的竞争者分析 | 第34-35页 |
| ·企业的客户分析 | 第35-36页 |
| ·JG公司内部环境分析 | 第36-39页 |
| ·企业供应能力分析 | 第36-37页 |
| ·企业产品竞争力分析 | 第37-38页 |
| ·企业组织能力分析 | 第38-39页 |
| ·企业销能力分析 | 第39页 |
| ·JG公司矿产品业务营销战略选择 | 第39-44页 |
| ·JG公司营销战略的SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·JG公司的营销战略定位 | 第41页 |
| ·JG公司矿产品业务营销策略厘定 | 第41-44页 |
| 第五章 进一步提升JG公司矿产品业务发展水平的战略举措 | 第44-48页 |
| ·实现企业营销战略控制 | 第44页 |
| ·建立完善的市场分析信息系统 | 第44-45页 |
| ·建立完善的产品销售信息系统 | 第45-46页 |
| ·创新营销服务理念 | 第46页 |
| ·建立公司标准化的管理流程 | 第46-47页 |
| ·加强企业人力资源研究与开发 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| ·本文的研究结论 | 第48-49页 |
| ·后续研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简况及联系方式 | 第56-60页 |