石圪节煤矿多元化发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 多元化战略理论研究综述 | 第17-25页 |
| ·多元化理论研究现状 | 第17页 |
| ·国外研究现状 | 第17页 |
| ·国内研究现状 | 第17页 |
| ·基本理论综述 | 第17-25页 |
| ·多元化战略的概念 | 第17-18页 |
| ·多元化战略的类型 | 第18-20页 |
| ·多元化战略的动因 | 第20页 |
| ·多元化战略的绩效 | 第20-21页 |
| ·多元化战略的风险 | 第21-22页 |
| ·核心竞争力与多元化发展战略 | 第22-25页 |
| 第三章 石圪节煤矿多元化经营的发展与现状分析 | 第25-37页 |
| ·石圪节煤矿概况 | 第25-29页 |
| ·煤炭主业发展状况 | 第25-26页 |
| ·非煤产业发展状况 | 第26-29页 |
| ·多元化发展历程 | 第29-30页 |
| ·多元化发展阶段简述 | 第29页 |
| ·各阶段特征 | 第29-30页 |
| ·多元化经营现状及成因分析 | 第30-37页 |
| ·多元化经营现状分析 | 第30-33页 |
| ·成因分析 | 第33-37页 |
| 第四章 石圪节煤矿的多元化发展环境分析 | 第37-47页 |
| ·石圪节煤矿外部环境分析 | 第37-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-38页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第38-39页 |
| ·地区煤炭市场环境分析 | 第39-42页 |
| ·石圪节煤矿内部环境分析 | 第42-43页 |
| ·可采资源丰富 | 第42页 |
| ·拥有技术优势 | 第42页 |
| ·具有资金支持 | 第42-43页 |
| ·石圪节煤矿SWOT矩阵分析 | 第43-47页 |
| 第五章 石圪节煤矿多元化战略的构想 | 第47-57页 |
| ·多元化发展战略的目标与基本原则 | 第47-49页 |
| ·多元化发展战略的目标 | 第47-48页 |
| ·多元化发展战略的基本原则 | 第48-49页 |
| ·多元化发展战略路径选择 | 第49-50页 |
| ·进入目标选择 | 第49页 |
| ·行业进入方式选择 | 第49-50页 |
| ·石圪节煤矿多元化战略的重点建议 | 第50-55页 |
| ·做强煤炭主业提升核心竞争力 | 第50-51页 |
| ·推行科技创新,实现科学管理 | 第51页 |
| ·实行(兼并重组)专业化重组,实现产业化运作 | 第51-52页 |
| ·建立与多元化相匹配的组织机构 | 第52页 |
| ·加大人力资本投入,强化人力资本积累 | 第52-53页 |
| ·后勤部门进行合并,降低后勤成本 | 第53-54页 |
| ·扩大融资渠道,加大投资力度 | 第54页 |
| ·确定主业成本领先战略,努力实现扭亏为盈 | 第54-55页 |
| ·多元化发展战略风险分析及防范 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简况及联系方式 | 第63-67页 |
