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石圪节煤矿多元化发展战略研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第一章 绪论第13-17页
   ·研究背景与意义第13-15页
     ·研究背景第13-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究内容与方法第15-17页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-17页
第二章 多元化战略理论研究综述第17-25页
   ·多元化理论研究现状第17页
     ·国外研究现状第17页
     ·国内研究现状第17页
   ·基本理论综述第17-25页
     ·多元化战略的概念第17-18页
     ·多元化战略的类型第18-20页
     ·多元化战略的动因第20页
     ·多元化战略的绩效第20-21页
     ·多元化战略的风险第21-22页
     ·核心竞争力与多元化发展战略第22-25页
第三章 石圪节煤矿多元化经营的发展与现状分析第25-37页
   ·石圪节煤矿概况第25-29页
     ·煤炭主业发展状况第25-26页
     ·非煤产业发展状况第26-29页
   ·多元化发展历程第29-30页
     ·多元化发展阶段简述第29页
     ·各阶段特征第29-30页
   ·多元化经营现状及成因分析第30-37页
     ·多元化经营现状分析第30-33页
     ·成因分析第33-37页
第四章 石圪节煤矿的多元化发展环境分析第37-47页
   ·石圪节煤矿外部环境分析第37-42页
     ·宏观环境分析第37-38页
     ·煤炭行业环境分析第38-39页
     ·地区煤炭市场环境分析第39-42页
   ·石圪节煤矿内部环境分析第42-43页
     ·可采资源丰富第42页
     ·拥有技术优势第42页
     ·具有资金支持第42-43页
   ·石圪节煤矿SWOT矩阵分析第43-47页
第五章 石圪节煤矿多元化战略的构想第47-57页
   ·多元化发展战略的目标与基本原则第47-49页
     ·多元化发展战略的目标第47-48页
     ·多元化发展战略的基本原则第48-49页
   ·多元化发展战略路径选择第49-50页
     ·进入目标选择第49页
     ·行业进入方式选择第49-50页
   ·石圪节煤矿多元化战略的重点建议第50-55页
     ·做强煤炭主业提升核心竞争力第50-51页
     ·推行科技创新,实现科学管理第51页
     ·实行(兼并重组)专业化重组,实现产业化运作第51-52页
     ·建立与多元化相匹配的组织机构第52页
     ·加大人力资本投入,强化人力资本积累第52-53页
     ·后勤部门进行合并,降低后勤成本第53-54页
     ·扩大融资渠道,加大投资力度第54页
     ·确定主业成本领先战略,努力实现扭亏为盈第54-55页
   ·多元化发展战略风险分析及防范第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-63页
个人简况及联系方式第63-67页

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