| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 第三节 研究对象和局限 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第10-22页 |
| 第一节 激励理论 | 第10-15页 |
| 一 内容型激励理论 | 第10-12页 |
| 二 过程型激励理论 | 第12-15页 |
| 第二节 绩效理论 | 第15-22页 |
| 一 绩效的定义和特点 | 第15-16页 |
| 二 绩效考核 | 第16-18页 |
| 三 绩效考核方法 | 第18-22页 |
| 第三章 众联公司用工现状 | 第22-27页 |
| 第一节 众联公司背景 | 第22页 |
| 第二节 众联公司用工现状 | 第22-27页 |
| 一 众联公司用工结构 | 第22-23页 |
| 二 众联公司用工岗位 | 第23-24页 |
| 三 众联公司用工考核 | 第24-25页 |
| 四 众联公司用工薪酬 | 第25页 |
| 五 众联公司用工培训 | 第25-27页 |
| 第四章 众联公司用工存在问题及分析 | 第27-33页 |
| 第一节 众联公司用工存在问题 | 第27-29页 |
| 一 众联公司用工结构问题 | 第27页 |
| 二 众联公司用工岗位问题 | 第27页 |
| 三 众联公司用工考核问题 | 第27-28页 |
| 四 众联公司用工薪酬问题 | 第28页 |
| 五 众联公司用工培训问题 | 第28-29页 |
| 第二节 原因分析 | 第29-33页 |
| 一 薪酬制度缺乏规范性、激励性和竞争性 | 第29页 |
| 二 同工不同酬的负面影响 | 第29-30页 |
| 三 缺乏对人员的培训开发机制和个人的职业生涯设计 | 第30页 |
| 四 全民职工思想意识上的优越感与歧视性 | 第30页 |
| 五 无序的市场竞争易导致人员的流失 | 第30-31页 |
| 六 社会保险制度对外来用工的保护尚未健全 | 第31页 |
| 七 众联公司建立员工绩效考核体系的必要性 | 第31-33页 |
| 第五章 众联公司员工绩效考核体系的建立 | 第33-48页 |
| 第一节 众联公司员工绩效考核体系设计原则及总体思路 | 第33-35页 |
| 一 众联公司员工绩考核体系设计原则 | 第33-34页 |
| 二 众联公司员工绩效考核体系总体思路 | 第34-35页 |
| 三 众联公司员工绩效考核办法 | 第35页 |
| 第二节 众联公司员工绩效考核岗位等级划分 | 第35-37页 |
| 一 岗位等级划分 | 第35页 |
| 二 具体实施说明 | 第35-37页 |
| 第三节 众联公司员工薪酬体系设计 | 第37-39页 |
| 一 众联公司员工岗位工资设定 | 第37页 |
| 二 众联公司员工工龄工资设定 | 第37-38页 |
| 三 众联公司员工各项奖金设定 | 第38-39页 |
| 第四节 众联公司员工绩效考核方法 | 第39-48页 |
| 一 众联公司陆上部分的员工考核方法 | 第39-45页 |
| 二 众联公司水上部分的员工考核方法 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |