IEC公司绩效管理系统研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-27页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·绩效管理理论 | 第10-20页 |
| ·绩效的概念 | 第10-11页 |
| ·绩效管理 | 第11-20页 |
| ·绩效管理国内外研究现状 | 第20-25页 |
| ·论文研究目的与意义 | 第25-26页 |
| ·本文研究的难点、重点和主要内容 | 第26-27页 |
| 第二章 IEC公司绩效管理系统现状与问题分析 | 第27-34页 |
| ·IEC公司简介 | 第27-29页 |
| ·IEC公司情况概述 | 第27页 |
| ·IEC公司组织结构图 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置情况 | 第28-29页 |
| ·IEC公司绩效管理系统中存在的主要问题与分析 | 第29-34页 |
| ·人才发展方面 | 第29-30页 |
| ·绩效制度方面 | 第30-31页 |
| ·绩效考核方面 | 第31-32页 |
| ·员工管理方面 | 第32-34页 |
| 第三章 IEC公司人员绩效管理改进措施 | 第34-60页 |
| ·IEC公司人员绩效管理改进的目标与原则 | 第34-36页 |
| ·IEC公司绩效管理系统的实施目标 | 第34-35页 |
| ·IEC公司员工绩效管理改进的主要原则 | 第35-36页 |
| ·IEC公司绩效管理系统设计的设计思路 | 第36-41页 |
| ·充分发挥绩效管理的整体性功能 | 第36页 |
| ·注重员工参与 | 第36-37页 |
| ·强调沟通辅导，将组织绩效和个人绩效相结合 | 第37页 |
| ·引入360度管理法 | 第37-39页 |
| ·引入层次分析法 | 第39页 |
| ·引入员工申述制度 | 第39-41页 |
| ·IEC公司员工绩效管理优化具体流程 | 第41-46页 |
| ·建立目标管理体系 | 第41-43页 |
| ·拟定绩效管理计划 | 第43-44页 |
| ·组织相关人员进行职位说明书的编写 | 第44-46页 |
| ·建立全方位管理制度 | 第46页 |
| ·IEC公司员工绩效管理方案的具体设计 | 第46-60页 |
| ·员工绩效管理的管理者及其评分权重的确定 | 第46-49页 |
| ·高层管理人员绩效管理方案设计 | 第49-52页 |
| ·中层管理者的绩效管理方案设计 | 第52-54页 |
| ·基层工作人员绩效管理方案设计 | 第54-58页 |
| ·绩效考核结果的划分 | 第58-60页 |
| 第四章 IEC公司绩效管理体系实施保障 | 第60-64页 |
| ·绩效管理体系实施保障措施 | 第60-62页 |
| ·提升理念，树立业绩管理思想 | 第60页 |
| ·重视绩效管理前的培训 | 第60-61页 |
| ·员工参与管理系统的设计 | 第61-62页 |
| ·绩效管理方案的反馈与应用 | 第62-64页 |
| ·加强对绩效管理结果的反馈 | 第62页 |
| ·绩效管理结果与收入分配挂钩 | 第62-63页 |
| ·绩效管理的结果应用 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
