BM科技公司人才流失原因及对策分析
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-11页 |
| ·解决问题 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·基本概念的界定 | 第14-15页 |
| ·员工与雇员 | 第14页 |
| ·流动与流失 | 第14-15页 |
| ·人才流失 | 第15页 |
| ·对人才的认识 | 第15-17页 |
| ·人才的概念及内涵 | 第15-16页 |
| ·人才的作用及管理 | 第16-17页 |
| ·员工流动的理论模型 | 第17-21页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第17页 |
| ·普莱斯模型 | 第17页 |
| ·莫布雷模型 | 第17-18页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第18-20页 |
| ·四个模型的比较 | 第20-21页 |
| ·效用理论在人才流动成因分析中的应用 | 第21-24页 |
| ·效用理论 | 第21-22页 |
| ·效用理论在人才流动中的应用 | 第22-24页 |
| 3 BM公司人才管理现状 | 第24-29页 |
| ·BM公司的基本情况 | 第24-25页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·员工学历结构 | 第26页 |
| ·人力资源管理取得的成绩 | 第26页 |
| ·业务特征 | 第26-27页 |
| ·所处行业分析 | 第27-29页 |
| 4. BM公司人才流失现状及原因分析 | 第29-45页 |
| ·人才流失现状及其影响 | 第29-33页 |
| ·人才流失现状 | 第29页 |
| ·人才流失的影响 | 第29-32页 |
| ·人才流失对社会的影响 | 第32-33页 |
| ·人才流失原因分析 | 第33-45页 |
| ·企业自身的原因 | 第33-40页 |
| ·人才自身原因 | 第40-42页 |
| ·外部环境原因 | 第42-45页 |
| 5. 解决BM公司人才流失的对策 | 第45-62页 |
| ·以人为本，进行人力资源战略规划 | 第45-48页 |
| ·加强人力资源管理部门管理职能 | 第45页 |
| ·加大企业培训力度，提升人力资本存量 | 第45-47页 |
| ·合理调配人力资源，促进人才作用的发挥 | 第47页 |
| ·加强人才的动态管理，强化竞争意识 | 第47-48页 |
| ·全方位调动人才创新积极性 | 第48页 |
| ·实行激励组合，实施利益共享 | 第48-50页 |
| ·物质激励和精神激励的组合 | 第48页 |
| ·个体激励和团队激励的组合 | 第48-49页 |
| ·短期激励和长期激励的组合 | 第49-50页 |
| ·构建富有吸引力的薪酬体系 | 第50-52页 |
| ·改革现有薪酬体系，进行薪酬体系创新 | 第50-52页 |
| ·推行个性化福利方案 | 第52页 |
| ·科学设计实施员工职业生涯规划 | 第52-56页 |
| ·员工职业生涯的阶段划分 | 第52-53页 |
| ·员工职业生涯的设计和实施 | 第53-56页 |
| ·加强企业文化建设，增强企业凝聚力 | 第56-62页 |
| ·用美好的远景吸引人 | 第56-57页 |
| ·用优秀的文化凝聚人 | 第57-58页 |
| ·提高领导者及员工的忠诚度 | 第58-61页 |
| ·重视构建学习型组织 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·本文的贡献 | 第62页 |
| ·局限性 | 第62-63页 |
| ·进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 7 致谢 | 第64-65页 |
| 8 参考文献 | 第65-67页 |
| 9 附录 | 第67-69页 |
