陕硬公司的绩效管理研究
| 1 导论 | 第1-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·主要内容与结构 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的贡献及创新之处 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第11-19页 |
| ·绩效指标 | 第11页 |
| ·绩效管理 | 第11-14页 |
| ·绩效管理主要工具与技术 | 第14-19页 |
| ·平衡记分卡 | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标 | 第15-16页 |
| ·预算 | 第16-19页 |
| 3 陕硬公司概况 | 第19-25页 |
| ·陕硬公司简介 | 第19-21页 |
| ·陕硬公司绩效管理现状与存在问题 | 第21-25页 |
| ·绩效管理现状 | 第21-22页 |
| ·存在问题及原因 | 第22-25页 |
| 4 陕硬公司绩效指标体系设计 | 第25-36页 |
| ·绩效指标体系设计思路及步骤 | 第25-26页 |
| ·明确公司战略规划 | 第26-30页 |
| ·建立陕硬公司平衡记分卡 | 第30-31页 |
| ·建立公司各级KPI | 第31-36页 |
| ·公司级KPI | 第32-33页 |
| ·部门级KPI | 第33-34页 |
| ·个人KPI | 第34-36页 |
| 5 陕硬公司绩效管理的组织与实施 | 第36-59页 |
| ·建立绩效管理委员会 | 第37-38页 |
| ·制定经济目标 | 第38-41页 |
| ·监督目标执行 | 第41-43页 |
| ·实施绩效评估 | 第43-49页 |
| ·制定绩效考核程序 | 第44页 |
| ·确定绩效考核周期 | 第44-45页 |
| ·决定考核主体 | 第45-47页 |
| ·划分绩效等级 | 第47-49页 |
| ·面谈考核结果 | 第49-52页 |
| ·应用评价结果 | 第52-59页 |
| ·绩效改进 | 第52-54页 |
| ·绩效激励 | 第54-59页 |
| 6 公司实施绩效管理应注意的问题 | 第59-65页 |
| ·加强公司预算管理 | 第60-61页 |
| ·重视公司的企业文化建设 | 第61-62页 |
| ·加强对绩效管理的全面认识 | 第62-63页 |
| ·推进信息化进程 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 8 致谢 | 第66-67页 |
| 9 参考文献 | 第67-69页 |
| 10 附录 | 第69-70页 |
