“金海集团”公司治理结构研究

1 导论	第1-14页
·选题背景及意义	第9-12页
·本文的研究思路与方法	第12-14页
·本文采用的研究方法与思路	第12页
·本文结构框架	第12-14页
2 相关理论综述	第14-23页
·产权理论	第14-15页
·公司治理结构理论	第15-18页
·公司治理结构的涵义	第15-16页
·委托—代理理论	第16-17页
·利益相关者理论	第17-18页
·公司治理结构与公司管理的关联	第18-20页
·家族企业生命周期理论	第20-23页
3 金海集团公司治理现状和存在问题	第23-50页
·我国家族企业治理现状	第23-29页
·家族企业产权制度特征	第23-25页
·家族企业的治理模式特征	第25-26页
·家族企业的决策模式特征	第26-27页
·家族企业的组织文化特征	第27-29页
·金海集团的发展概述	第29-32页
·金海集团治理结构的现状	第32-40页
·公司的股权结构	第32-33页
·公司的股东会和董事会组成	第33-34页
·公司的组织结构与人员结构	第34-37页
·公司的激励和约束机制	第37-39页
·公司的组织文化	第39-40页
·金海集团治理结构存在的问题	第40-47页
·产权封闭，股权结构高度集中	第40-42页
·家长集权式决策模式，导致决策失误增加	第42-43页
·管理人员结构家族化，激励机制失效，人才流失严重	第43-45页
·企业文化制约着企业制度的创新	第45-47页
·金海集团治理结构效率评价	第47-50页
4 金海集团治理结构改革的建议	第50-56页
·引入战略投资者，形成多元化股权结构	第50-51页
·加强集团董事会建设	第51-53页
·优化董事会组织结构，增强其工作专业性	第51页
·建立完善的独立董事制度	第51-52页
·引入企业管理人员扩大董事会人员构成的广泛性	第52-53页
·建立职务动态聘任机制、完善员工持股计划	第53-54页
·建立职务动态聘任机制，实施家族成员退出	第53-54页
·完善员工持股计划	第54页
·转变理念，重构企业文化	第54-56页
5 结论	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页