| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| 第一章 企业战略管理理论回顾 | 第7-10页 |
| ·企业战略管理理论的形成和发展 | 第7页 |
| ·企业战略的不同定义 | 第7-8页 |
| ·企业战略的意义 | 第8-9页 |
| ·企业战略学派 | 第9-10页 |
| 第二章 我国电力市场概况 | 第10-14页 |
| ·当前电力市场现状 | 第10页 |
| ·2004 ～2020年电力市场预测 | 第10-12页 |
| ·我国电力体制的改革 | 第12-14页 |
| 第三章 中国华能集团公司发展及电力规划 | 第14-15页 |
| ·中国华能集团公司的发展 | 第14-15页 |
| ·中国华能集团公司的战略规划 | 第15页 |
| 第四章 中国华能集团公司战略分析 | 第15-27页 |
| ·战略问题的提出 | 第15-16页 |
| ·运用“五种力量模型”分析华能集团公司面临的竞争环境 | 第16-20页 |
| ·运用“雷达图”对华能集团公司的财务能力进行分析 | 第20-22页 |
| ·运用“SWOT分析”来评估华能集团公司的战略地位 | 第22-25页 |
| ·利益相关者分析 | 第25-27页 |
| 第五章 中国华能集团公司战略制定与选择 | 第27-42页 |
| ·利用SWOT配比分析进行战略制定 | 第27-33页 |
| ·应用“通用矩阵”制定华能集团公司的多元化战略 | 第33-38页 |
| ·华能集团公司电力产业职能战略 | 第38-42页 |
| ·资本运营战略建议 | 第38-39页 |
| ·人力资源战略建议 | 第39-40页 |
| ·品牌战略建议 | 第40-41页 |
| ·企业文化战略建议 | 第41-42页 |
| 第六章 战略实施 | 第42-46页 |
| ·平衡记分卡 | 第42-43页 |
| ·华能集团公司平衡记分卡的设计 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 论文的不足之处 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考资料 | 第49-50页 |