| 第一章 导言 | 第1-12页 |
| ·持续竞争理论综述 | 第7-8页 |
| ·本文采用的持续竞争优势理论观点 | 第8-12页 |
| 第二章 彩电产业环境分析 | 第12-22页 |
| ·全球彩电行业产业环境 | 第12-16页 |
| ·产业全球化 | 第12页 |
| ·市场竞争格局 | 第12-13页 |
| ·全球彩电市场潜力及走向分析 | 第13-16页 |
| ·我国彩电产业环境分析 | 第16-22页 |
| ·市场竞争格局 | 第16-21页 |
| ·未来我国彩电市场潜力及走向 | 第21-22页 |
| 第三章 在目前产业环境下构建彩电企业持续竞争优势的要素条件 | 第22-26页 |
| ·产业环境变化带来的机遇 | 第22-23页 |
| ·市场机会的增多 | 第22页 |
| ·投资环境的改善 | 第22页 |
| ·进口成本的降低 | 第22-23页 |
| ·学习机会的增多 | 第23页 |
| ·产业结构升级的加速 | 第23页 |
| ·获取关键技术和核心零部件可能性的提高 | 第23页 |
| ·企业的资源和能力 | 第23-26页 |
| ·技术 | 第24页 |
| ·市场 | 第24-25页 |
| ·创新能力 | 第25-26页 |
| 第四章 实施“走出去”战略构建彩电企业持续竞争优势 | 第26-45页 |
| ·我国彩电企业国内发展历程 | 第26-30页 |
| ·我国彩电企业的国际市场表现 | 第30-34页 |
| ·我国彩电企业出口情况 | 第30-33页 |
| ·我国彩电企业的海外直接投资情况 | 第33-34页 |
| ·我国彩电企业的竞争优势 | 第34-35页 |
| ·我国彩电企业急需提高的资源和能力 | 第35-39页 |
| ·技术 | 第35-36页 |
| ·市场 | 第36-38页 |
| ·创新能力 | 第38-39页 |
| ·实施“走出去”战略构建彩电企业持续竞争优势 | 第39-45页 |
| ·“走出去”概念界定 | 第39页 |
| ·通过实施“走出去”战略可以实现构建持续竞争优势的要素条件 | 第39-45页 |
| 第五章 企业案例-TCL集团 | 第45-57页 |
| ·企业概况 | 第45页 |
| ·TCL持续竞争优势的构建过程 | 第45-57页 |
| ·国内竞争优势的构建 | 第46-48页 |
| ·通过“走出去”-进军东南亚、南亚构建持续竞争优势 | 第48-50页 |
| ·通过“走出去”-全面收购施耐德构建持续竞争优势 | 第50-52页 |
| ·重组汤姆逊彩电业务试图谋求更大的发展 | 第52-57页 |
| 第六章 “走出去”的策略及政策建议 | 第57-69页 |
| ·“走出去”的策略 | 第57-58页 |
| ·“走出去”战略选择 | 第58-63页 |
| ·投资环境分析 | 第58-60页 |
| ·股权模式选择 | 第60-61页 |
| ·企业设立模式选择 | 第61-63页 |
| ·加快实施 “走出去”战略企业层面应该采取的措施 | 第63-66页 |
| ·加快实施 “走出去”战略政府层面应该采取的措施 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢及声明 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
