| 前言 | 第1-8页 |
| 1 竞合时代--战略联盟的时代背景 | 第8-13页 |
| ·何谓竞合(CO-OPETITION) | 第8页 |
| ·竞合时代的特点 | 第8-10页 |
| ·全球一体化的经营趋势 | 第8-9页 |
| ·现代通信技术的迅猛发展 | 第9页 |
| ·产品的复杂性和高昂的开发成本 | 第9-10页 |
| ·无所不在的竞争 | 第10页 |
| ·战略联盟的出现 | 第10-13页 |
| ·战略联盟的概念 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容的界定 | 第12-13页 |
| 2 战略联盟的理论动因分析 | 第13-21页 |
| ·基于资源的战略管理理论观 | 第13-15页 |
| ·资源的异质性:企业资源理论(Resource-based Theory)的重新认识 | 第13-14页 |
| ·战略联盟与企业资源共享 | 第14-15页 |
| ·价值链理论的解释 | 第15-17页 |
| ·价值链的概念与构成 | 第15-16页 |
| ·企业联盟与价值链环节中的核心专长互补 | 第16-17页 |
| ·企业联盟与价值链一体化竞争 | 第17页 |
| ·交易成本理论解释 | 第17-21页 |
| 3 战略联盟的组织形式及其发展趋势 | 第21-28页 |
| ·战略联盟的一般形式 | 第21-24页 |
| ·股权式战略联盟 | 第21页 |
| ·契约式战略联盟 | 第21-23页 |
| ·股权式、契约式联盟的比较 | 第23-24页 |
| ·战略联盟的创新形式 | 第24-25页 |
| ·从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的“知识联盟(Knowledge Alliance)” | 第24页 |
| ·从线性的联盟链发展为立体的“联盟网络” | 第24-25页 |
| ·从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟 | 第25页 |
| ·战略联盟的组织发展趋势 | 第25-28页 |
| ·契约式联盟替代股权式联盟之势 | 第25-26页 |
| ·联盟组织创新形式层出不穷 | 第26页 |
| ·各种联盟组织形式共存发展 | 第26-28页 |
| 4 战略联盟的管理 | 第28-39页 |
| ·战略联盟中的信任问题 | 第29-31页 |
| ·相互信任是战略联盟的关键组织原则 | 第29页 |
| ·战略联盟内相互信任的定义和作用 | 第29-30页 |
| ·战略联盟内相互信任的产生机制 | 第30-31页 |
| ·战略联盟中的文化融合 | 第31-33页 |
| ·文化融合的含义 | 第32页 |
| ·文化融合的模式 | 第32-33页 |
| ·文化融合的基本要求 | 第33页 |
| ·战略联盟中的人力资源管理 | 第33-35页 |
| ·建立外部专家人才库 | 第34页 |
| ·建立清晰的沟通体系 | 第34-35页 |
| ·战略联盟中核心能力的管理 | 第35-39页 |
| ·核心能力的重新部署 | 第35-36页 |
| ·核心能力的保护 | 第36-37页 |
| ·学习/发展核心能力 | 第37-39页 |
| 5 战略联盟的评价体系 | 第39-50页 |
| ·战略联盟伙伴选择评价 | 第39-43页 |
| ·风格相似 | 第40页 |
| ·实力相当 | 第40-41页 |
| ·资源互补 | 第41-43页 |
| ·真诚合作 | 第43页 |
| ·战略联盟合作相容度评价 | 第43-46页 |
| ·战略适应性 | 第44页 |
| ·组织适应性 | 第44-45页 |
| ·文化适应性 | 第45页 |
| ·人员适应性 | 第45页 |
| ·运作适应性 | 第45-46页 |
| ·战略联盟效果评价 | 第46-50页 |
| ·战略联盟效果评价的一般方法 | 第46-48页 |
| ·基于市场价格的战略联盟效果评价法 | 第48-50页 |
| 6 战略联盟的启示及其实证研究 | 第50-61页 |
| ·我国企业战略联盟现状及启示 | 第50-57页 |
| ·我国企业运用战略联盟的现状分析 | 第50-53页 |
| ·战略联盟对中国企业发展的启迪 | 第53-57页 |
| ·天威保变的战略联盟之路 | 第57-61页 |
| ·天威保变课题简介 | 第57-58页 |
| ·战略联盟在天威保变课题中的运用 | 第58页 |
| ·天威保变体制改革实现途径 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
