陕西航天动力公司营销渠道设计与整合研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6-10页 |
| ·研究的内容、方法及思路 | 第10-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-31页 |
| ·组织与环境的互适性 | 第13-14页 |
| ·目标市场与定位 | 第14-15页 |
| ·营销策略理论 | 第15-17页 |
| ·营销渠道理论 | 第17-26页 |
| ·渠道整合理论 | 第26-27页 |
| ·主成分评价模型 | 第27-31页 |
| 3 航天动力公司营销渠道分析与评价 | 第31-54页 |
| ·航天动力公司营销环境分析 | 第31-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第31页 |
| ·竞争环境分析 | 第31-32页 |
| ·竞争优、劣势分析 | 第32-33页 |
| ·航天动力公司目标市场与定位 | 第33-36页 |
| ·航天动力公司营销渠道分析 | 第36-39页 |
| ·航天动力公司营销战略 | 第36页 |
| ·航天动力公司营销组织结构 | 第36-37页 |
| ·航天动力公司营销组合 | 第37-38页 |
| ·航天动力公司渠道分析 | 第38-39页 |
| ·航天动力公司渠道评价 | 第39-54页 |
| ·航天动力公司渠道评价标准 | 第39-40页 |
| ·航天动力公司渠道评价模型 | 第40页 |
| ·航天动力公司渠道评价流程 | 第40-41页 |
| ·航天动力公司渠道评价 | 第41-52页 |
| ·航天动力公司渠道评价结论 | 第52-54页 |
| 4 航天动力公司营销渠道设计 | 第54-62页 |
| ·针对公司战略变化的渠道设计 | 第54-56页 |
| ·公司战略调整对渠道设计的影响 | 第54页 |
| ·航天动力公司战略变化 | 第54-56页 |
| ·航天动力公司面对战略变化的渠道设计 | 第56页 |
| ·面对竞争的渠道设计 | 第56-57页 |
| ·企业竞争地位变化影响渠道设计 | 第56-57页 |
| ·航天动力公司面对竞争的渠道设计 | 第57页 |
| ·面向顾客的渠道设计 | 第57-59页 |
| ·逆向模式 | 第57-59页 |
| ·航天动力公司面向用户的渠道设计 | 第59页 |
| ·针对产品特点的渠道设计 | 第59-60页 |
| ·产品特点影响渠道设计 | 第59-60页 |
| ·航天动力公司针对产品特点的渠道设计 | 第60页 |
| ·公司资源条件变化的渠道设计 | 第60-62页 |
| ·公司资源变化影响渠道设计 | 第60-61页 |
| ·航天动力公司针对资源变化的渠道设计 | 第61-62页 |
| 5 航天动力公司营销渠道整合 | 第62-77页 |
| ·航天动力公司营销渠道整合思路与原则 | 第62-63页 |
| ·航天动力公司营销渠道整合目标 | 第62页 |
| ·航天动力公司营销渠道整合思路 | 第62-63页 |
| ·航天动力公司营销渠道整合原则 | 第63页 |
| ·航天动力公司渠道整合方案 | 第63-70页 |
| ·营销体系的整合 | 第63-65页 |
| ·营销渠道整合方案 | 第65-67页 |
| ·营销渠道整合实例 | 第67-70页 |
| ·航天动力公司渠道整合方案配套保证 | 第70-77页 |
| ·与方案配套的价格体系整合 | 第70-73页 |
| ·与方案配套的代理商管理制度 | 第73-75页 |
| ·与方案配套的人力资源管理机制 | 第75-77页 |
| 6 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
