中国企业管理文化研究
| 第一章 导论 | 第1-27页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第14-17页 |
| ·研究的背景 | 第14-16页 |
| ·研究的目的 | 第16页 |
| ·研究的意义 | 第16-17页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第17-24页 |
| ·国外研究动态综述 | 第17-20页 |
| ·国内研究动态综述 | 第20-24页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第24-25页 |
| ·研究思路 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25页 |
| ·本文的创新之处 | 第25-27页 |
| 第二章 企业管理文化的理论基础 | 第27-46页 |
| ·管理文化的渊源 | 第27-36页 |
| ·从文化和管理文化说起 | 第27-31页 |
| ·文化与管理的内在联系 | 第31-34页 |
| ·现代管理文化的创建 | 第34-36页 |
| ·管理中的人性假设理论 | 第36-41页 |
| ·人性假设与管理 | 第36-40页 |
| ·对人性假设理论的评价 | 第40-41页 |
| ·人的需要层次理论 | 第41-42页 |
| ·需要层次理论的内容 | 第41-42页 |
| ·对需要层次理论的评价 | 第42页 |
| ·文化结构层次论 | 第42-44页 |
| ·中国传统文化在管理文化中的价值 | 第44-46页 |
| 第三章 企业决策文化塑造 | 第46-69页 |
| ·企业决策的文化理念 | 第46-51页 |
| ·决策出发点理念 | 第46-47页 |
| ·决策“冲突”与决策比较理念 | 第47-48页 |
| ·决策时机理念 | 第48-49页 |
| ·决策与执行一体化或有机结合理念 | 第49-50页 |
| ·必要妥协理念 | 第50-51页 |
| ·执行反馈理念 | 第51页 |
| ·文化差异与企业决策 | 第51-57页 |
| ·日、美两国的文化背景对企业决策的影响 | 第51-53页 |
| ·文化差异对企业决策的影响 | 第53-57页 |
| ·企业决策失误的文化根源 | 第57-65页 |
| ·企业家决策失误分析 | 第57-60页 |
| ·企业决策失误的文化根源分析 | 第60-65页 |
| ·决策文化的现代化 | 第65-69页 |
| ·建立科学的决策机制 | 第65-67页 |
| ·对企业家的决策行为进行调适 | 第67-69页 |
| 第四章 企业组织文化变革 | 第69-92页 |
| ·对组织文化的理解 | 第69-70页 |
| ·传统文化对企业制度创新的约束 | 第70-79页 |
| ·传统文化对企业组织制度创新的影响 | 第70-74页 |
| ·家族文化对家族企业制度变迁的影响 | 第74-77页 |
| ·对组织文化变革的启迪 | 第77-79页 |
| ·组织结构现状与思考 | 第79-82页 |
| ·组织结构形式与人文环境 | 第79-81页 |
| ·对组织结构的思考 | 第81-82页 |
| ·组织文化变革的趋势和着力点 | 第82-92页 |
| ·组织文化变革的总趋势 | 第82-83页 |
| ·培养组织文化中的制度意识 | 第83-86页 |
| ·处理好组织文化中的两种关系 | 第86-88页 |
| ·构建学习型组织文化 | 第88-92页 |
| 第五章 企业激励文化创新 | 第92-121页 |
| ·激励与企业激励文化 | 第92页 |
| ·古代管理思想中激励文化的花絮 | 第92-97页 |
| ·通过教育调动积极性的激励思想 | 第93-94页 |
| ·因人而异的激励方法 | 第94页 |
| ·功利主义的激励措施 | 第94-95页 |
| ·赏罚分明的激励约束机制 | 第95-96页 |
| ·多种方法综合应用的激励手段 | 第96-97页 |
| ·美、日企业激励机制与其文化背景的关系 | 第97-105页 |
| ·价值观对企业激励机制的影响 | 第97-102页 |
| ·从美、日激励机制的变革看东西方文化的融合 | 第102-105页 |
| ·我国企业激励文化的融合与创新 | 第105-121页 |
| ·认识人的需求是建立激励文化的前提 | 第105-107页 |
| ·企业激励文化的务实层面 | 第107-114页 |
| ·企业激励文化的务虚层面 | 第114-121页 |
| 第六章 领导文化与企业家精神 | 第121-136页 |
| ·文化与领导文化 | 第121-123页 |
| ·文化与领导的关系 | 第121-122页 |
| ·领导文化是文化的底蕴在领导中的反映 | 第122-123页 |
| ·领导文化的渊源分析 | 第123-128页 |
| ·传统领导文化 | 第123-124页 |
| ·专制型领导文化对企业的影响 | 第124-126页 |
| ·封建专制主义是专制型领导文化的根源 | 第126-127页 |
| ·领导文化应兼综古今中西领导文化 | 第127-128页 |
| ·领导文化中领导风格的分析 | 第128-132页 |
| ·铸造全新的企业家精神 | 第132-136页 |
| ·文化传统既制约，又升华着企业家精神 | 第132-133页 |
| ·克服中国企业领导者的人格缺陷 | 第133-136页 |
| 第七章 中国特色企业管理文化的转型与发展 | 第136-151页 |
| ·转型与发展的总体思路 | 第136-138页 |
| ·企业管理面临文化转型 | 第138-143页 |
| ·企业管理所面临的文化困境 | 第138-140页 |
| ·企业管理文化的转型是必然选择 | 第140-143页 |
| ·企业外部环境文化的优化 | 第143-147页 |
| ·规范政府行为，创造宽松的政策环境 | 第143-144页 |
| ·健全适应市场经济的法律环境 | 第144-145页 |
| ·营造良好的社会文化氛围 | 第145-147页 |
| ·面对WTO的跨文化管理 | 第147-151页 |
| 参考文献 | 第151-155页 |
| 致谢 | 第155-156页 |
| 作者简介 | 第156页 |
