| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部分： 案例正文 | 第9-28页 |
| 1.公司背景 | 第9-10页 |
| 2.公司的发展 | 第10-15页 |
| ·公司主营业务发展情况 | 第10-12页 |
| ·公司改制以来房地产的开发与销售情况 | 第12-13页 |
| ·公司改制以来的主要财务状况 | 第13-15页 |
| 3.公司人力资源管理改革前状况 | 第15-17页 |
| ·公司组织架构 | 第15-16页 |
| ·公司的工资分配制度 | 第16-17页 |
| ·公司的培训情况 | 第17页 |
| 4.公司人力资源管理改革措施 | 第17-27页 |
| ·机构的调整与岗位设置 | 第18-23页 |
| ·修改公司奖金分配制度 | 第23-24页 |
| ·修订公司考核评聘制度 | 第24-25页 |
| ·加强公司员工的培训力度 | 第25-27页 |
| 讨论题 | 第27-28页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第28-47页 |
| 1、 案例编写的目的与意义 | 第28-29页 |
| 2、 现代社会对人力资源管理的要求 | 第29-30页 |
| 3、 广州珠江公司人力资源管理改革方面的分析 | 第30-38页 |
| 3．1、 组织机构 | 第30-33页 |
| 3．2、 激励 | 第33-34页 |
| 3．3、 绩效评估 | 第34-36页 |
| 3．4、 培训 | 第36-38页 |
| 4、 广州珠江公司人力资源管理方面的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4．1、 广州珠江公司吸引人才的优势（STRENGTH） | 第38-39页 |
| 4．2、 广州珠江公司保留人才的劣势（WEAKNESS） | 第39页 |
| 4．3、 广州珠江公司吸引人才的机会（OPPORTRTUNITY） | 第39-40页 |
| 4．4、 广州珠江公司保留人才面临的威胁（THREAT） | 第40-41页 |
| 5、 广州珠江公司人力资源管理改革进一步工作设想 | 第41-46页 |
| 5．1、 继续深化人事制度改革 | 第41-42页 |
| 5．2、 进一步完善分配制度 | 第42-43页 |
| 5．3、 积极引进行业人才 | 第43-44页 |
| 5．4、 加强企业内部沟通 | 第44-45页 |
| 5．5、 加强企业的团队建设 | 第45页 |
| 5．6、 采用现代化工具，提高管理效率 | 第45-46页 |
| 6、 由本案例得到的启示 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
