企业兼并态势、问题及风险防范
| 一、 企业兼并的概念和类型 | 第1-10页 |
| 1、 企业的本质 | 第6-7页 |
| 2、 兼并的定义 | 第7-8页 |
| 3、 兼并的类型 | 第8-10页 |
| （1） 横向兼并 | 第8页 |
| （2） 纵向兼并 | 第8-9页 |
| （3） 混合兼并 | 第9-10页 |
| 二、 国际企业兼并情况 | 第10-13页 |
| 1、 历史回顾 | 第10-11页 |
| 2、 第五次兼并浪潮的特点 | 第11页 |
| 3、 第五次兼并浪潮发生的原因 | 第11-13页 |
| 三、 我国企业兼并情况 | 第13-16页 |
| 1、 历史回顾 | 第13-14页 |
| 2、 我国现阶段企业兼并的特点 | 第14-16页 |
| 四、 当前我国企业兼并存在主要问题 | 第16-20页 |
| １、 产权关系不清 | 第16页 |
| ２、 条块分割，妨碍兼并 | 第16-17页 |
| ３、 政府“拉郎配” | 第17-18页 |
| ４、 存在国有资产流失问题 | 第18页 |
| ５、 缺乏规范运作的中介机构 | 第18-19页 |
| ６、 企业传统经营理念的约束 | 第19-20页 |
| 五、 影响我国企业兼并的要素分析 | 第20-29页 |
| １、 政府因素 | 第20页 |
| ２、 中介机构因素 | 第20-21页 |
| ３、 企业因素 | 第21-29页 |
| （1） 跨越行业壁垒 | 第21-22页 |
| （2） 实现规模经营 | 第22-23页 |
| （3） 提高市场占有率 | 第23-24页 |
| （4） 规避经营风险 | 第24-25页 |
| （5） 功能互补 | 第25-26页 |
| （6） 财务效应 | 第26-27页 |
| （7） 企业家的开拓精神 | 第27-29页 |
| 六、 企业兼并风险防范 | 第29-39页 |
| 1、 兼并要考虑行业特点 | 第31-32页 |
| 2、 兼并要考虑产品生命周期特点 | 第32-34页 |
| 3、 兼并不能急功近利 | 第34-35页 |
| 4、 兼并要考虑企业产权特点 | 第35-37页 |
| 5、 兼并要有利于增强企业的核心竞争力 | 第37-39页 |
| 七、兼并整合 | 第39-46页 |
| 1、 企业无形资源 | 第40-41页 |
| 2、 企业兼并文化类型 | 第41-43页 |
| （1） 强强文化兼并 | 第41-42页 |
| （2） 强弱文化之间的兼并 | 第42-43页 |
| （3） 次强文化之间的兼并 | 第43页 |
| 3、 成功整合的关键 | 第43-46页 |
| （1） 整合贯穿于兼并的全过程 | 第43-44页 |
| （2） 设立专门的整合部门 | 第44页 |
| （3） 重视被兼并企业的员工待遇 | 第44-46页 |
