战略安全分析与企业危机防范机制之构建
| 第一章 引论 | 第1-10页 |
| 一、企业危机问题的现实背景 | 第7-8页 |
| 二、企业危机研究的理论流派 | 第8-9页 |
| 三、本文的研究目的和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 西方企业战略理论：光芒与瑕疵 | 第10-19页 |
| 第一节 西方战略管理理论发展的三个阶段 | 第10-14页 |
| 一、起步阶段 | 第10-11页 |
| 二、发展阶段 | 第11-12页 |
| 三、相对成熟阶段 | 第12-14页 |
| 第二节 西方战略管理的理论缺陷 | 第14-19页 |
| 一、基本概念：内涵模糊 | 第15-17页 |
| 二、战略形成：莫衷一是 | 第17页 |
| 三、战略作用：认识缺位 | 第17-19页 |
| 第三章 企业战略安全分析：概念与模型 | 第19-27页 |
| 第一节 战略安全分析的基本概念 | 第19-21页 |
| 一、成长利益与安全利益 | 第19页 |
| 二、战略安全与战略性危机 | 第19-20页 |
| 三、战略威胁与战略隐患 | 第20-21页 |
| 四、战略威胁与经营风险 | 第21页 |
| 第二节 MCCLERS战略安全分析模型 | 第21-27页 |
| 一、市场（Market） | 第21-22页 |
| 二、环境（Environment） | 第22页 |
| 三、资源（Resources） | 第22页 |
| 四、能力（Capability） | 第22-23页 |
| 五、文化(Culture) | 第23-24页 |
| 六、战略(Strategy) | 第24-25页 |
| 七、领袖(Leader) | 第25-27页 |
| 第四章 企业战略性危机的发生机理 | 第27-31页 |
| 第一节 战略性威胁（隐患）存在的客观必然性 | 第27页 |
| 一、外部环境的不稳定性 | 第27页 |
| 二、企业内部冲突与决策失误 | 第27页 |
| 第二节 战略性威胁(隐患)的作用和影响 | 第27-29页 |
| 一、外源性威胁（隐患） | 第28页 |
| 二、内生性威胁（隐患） | 第28-29页 |
| 第三节 战略性危机的发生机理 | 第29-31页 |
| 第五章 战略性危机十大诱因 | 第31-43页 |
| 一、对外部环境突变疏于防范 | 第31-32页 |
| 二、缺乏战略远见 | 第32-33页 |
| 三、忽视重大产品质量隐患 | 第33-34页 |
| 四、固守陈旧的经营策略 | 第34-35页 |
| 五、追求技术领先而忽视商业利益 | 第35页 |
| 六、盲目、非理性扩张 | 第35-37页 |
| 七、过度依赖某一种资源或能力 | 第37-38页 |
| 八、不能够善用资源 | 第38-39页 |
| 九、企业文化的僵化和销蚀 | 第39-40页 |
| 十、领导者素质滞后于企业发展 | 第40-43页 |
| 第六章 企业危机防范机制的构建 | 第43-50页 |
| 第一节 指导思想和构建原则 | 第43-44页 |
| 一、指导思想 | 第43页 |
| 二、构建原则 | 第43-44页 |
| 第二节企业危机防范机制的基本构造 | 第44-50页 |
| 一、战略性防范系统 | 第44-45页 |
| 二、战术性预警系统 | 第45-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
